Skip to content
Những sáng trong veo - Think & Share - Quyển 1
  • Pages
    • Giới thiệu & mục lục
    • Góc nhìn
      • Thay đổi đến từ bạn
      • “Câu trả lời cho mọi vấn đề chính là bạn và vào lúc này đây!
      • “Sự thật sẽ giải phóng chúng ta”
      • Tình liên đới
      • Những món quà
      • Để lại thứ gì đó
      • Vẻ đẹp của vô hạn
      • Những sáng trong veo
      • Thực tại và Hiện tại.
      • Principle Centered - Thuận theo nguyên lý.
      • Tìm hướng chính Bắc
      • Authenticity - Sự đích thực
      • Sức mạnh của thói quen
      • Trí tưởng tượng
    • Nghĩ về hạnh phúc
      • Bản chất của hạnh phúc
      • Mindfulness - Một tâm trí tỉnh thức
      • Mindful living. Một cuộc sống tỉnh thức
      • Resilience - Sự bền bỉ, sức bật tinh thần.
      • Vượt qua những cảm xúc khó
      • If you want to be happy, be
      • Thấu Cảm & Lắng Nghe
      • Trung Dung và Điềm Đạm
      • Tử tế với bản thân
    • Vài chuyện giản dị
      • Nghĩ cho người khác.
      • Làm việc nhỏ với trái tim lớn
      • Chuyện chiếc đèn xe
      • Tên của cô lao công
      • Chú bảo vệ
      • Cậu nhân viên không làm nghề bán cafe
      • Tầm vóc của riêng mình.
      • Định hình phong cách.
      • Chúc nhau tĩnh lặng
      • “Bạn càng yên Lặng bao nhiêu, bạn càng lắng nghe được nhiều bấy nhiêu”
      • Khiêm nhường
      • Trưởng thành
      • Tập trung
      • Hiện diện
    • Chuyện công việc
      • Làm là sống
      • Văn hoá quan tâm
      • Kinh doanh trên nền tảng gì?
      • Tốc độ của niềm tin*
      • Tìm một chiếc gương
      • Một tổ chức khuyến khích sự phát triển.
      • Một nền kinh tế chú tâm
      • Rethinking Marketing #1: Đã đến lúc xác định lại trọng tâm của hoạt động Marketing
Những sáng trong veo - Think & Share - Quyển 1
/
/
Tìm một chiếc gương
Share
Explore

Tìm một chiếc gương

Jeff Weiner là CEO của LinkedIn. Một lần trong một buổi họp, anh thấy quản lý cấp trung đang phê bình nhân viên của mình trước mắt mọi người. Sau buổi họp, Jeff Weiner gặp người quản lý nọ.
“Tôi chỉ muốn nói rằng, lần tới nếu anh có ý định phê phán nhân viên của mình, anh hãy thử tìm một tấm gương. Sau đó hãy nhìn thẳng vào đó để nói những lời phê phán mà anh định dành cho nhân viên.
Nhìn vào tấm gương, anh sẽ hình dung được tâm trạng của họ khi nghe những
⁠
lời phê phán.
Sau đó, anh có thể suy nghĩ lại”.
Jeff nói tiếp.
“Những người này, họ ở đây là vì anh, vì công ty. Nếu anh không không hài lòng, hãy huấn luyện họ, hiểu họ; và là nguồn động lực thúc đẩy họ phát triển”.
⁠
😇
⁠
Câu chuyện này cho chúng ta hiểu một nguyên lý đơn giản: Lòng Trắc Ẩn.
Lòng Trắc Ẩn là mong muốn mang lại những điều tốt đẹp cho người khác và góp phần làm nhẹ đi vấn đề của họ.
Một người quản lý, một nhà lãnh đạo có lòng trắc ẩn cao sẽ có xu hướng tha thứ trước những vấn đề của đối tác, đồng nghiệp.
Tha thứ không có nghĩa là chịu đựng lỗi lầm mà là kiên trì khuyến khích sự phát triển.
Hiểu theo nghĩa này, đừng khó chịu khi đồng nghiệp, đối tác của mình mắc lỗi; chỉ dẫn cho họ, khuyến khích họ tiến bộ, giúp họ khắc phục tìn hình, thậm chí thanh thủ cơ hội này để đào tạo cho họ.
Văn hoá tha thứ - khuyến khích sự phát triển trong tổ chức rõ ràng sẽ giúp tăng năng suất của nhân viên, cũng như tăng sự gắn kết và góp phần kiến tạo nên một tổ chức hạnh phúc.
Đơn giản là hãy tìm một chiếc gương.
Gallery
 
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.