Проблема: Владелец аптеки видел только товарооборот и примерно представлял валовую прибыль. Но он не знал, сколько чистой прибыли приносит его бизнес после уплаты всех расходов (аренда, зарплаты, налоги). Он не мог понять, рентабельна ли его аптека на самом деле.
Анализ: Отсутствовала система учета всех операционных расходов, которые "съедали" валовую прибыль.
Решение:
В F-Analytics были внесены все постоянные и переменные расходы: Сумма Фонда оплаты труда (ФОТ), стоимость аренды, коммунальные платежи, налоги и прочие расходы. Программа автоматически начала рассчитывать чистую прибыль, вычитая из валовой прибыли (которую она уже считала) все общие затраты. Теперь владелец мог в любой момент сформировать отчет и увидеть не только выручку, но и итоговый финансовый результат. Результат: Владелец впервые увидел реальную картину рентабельности. Оказалось, что чистая прибыль составляет всего 4% от товарооборота. Это стало отправной точкой для принятия решений по оптимизации расходов и. Полезные ссылки:
Итог: Управлять можно только тем, что можно измерить. Подсчет чистой прибыли — это первый шаг от простого ведения бизнеса к осознанному управлению его рентабельностью.
