Skip to content
FOM База знаний
  • Pages
    • FOM База знаний
    • Владельцам аптек
      • Показатели вашей аптеки
        • 1. Чистая прибыль аптеки / аптечной сети
        • 2. Товарооборот
        • 3. Количество чеков / покупателей
        • 4. Средний чек
        • 5. Валовая прибыль (ВП)
        • 6. Общие затраты аптеки / аптечной сети
        • 7. Остальные показатели (ссылки)
      • Рабочие процессы/методы аптеки
        • 1. Формирование ассортимента и заказ товара
          • F-Summary для закупов
          • F-Apteka для ассортимента
          • F-Kassa для дефектуры
        • 2. Управление ценами и маржинальностью
          • F-Apteka для цен и маржи
          • DATFO для доп. маржи
        • 3. Управление продажами и рекомендацией фармацевтов
          • F-Apteka для остатков
          • F-Kassa для продаж, денег, допродаж, чеков
          • ArzonApteka для рекламы
          • F-Discount для скидок
        • 4. Оплата труда сотрудников
          • F-Apteka для аккаунтов сотрудников
          • F-Employee для настройки мотивации
        • Экспресс-диагностика вашей аптеки
          • Чек-лист знаний программ
      • Кейсы: увеличение результата аптеки
        • Кейс 1: Увеличение прибыльности ассортимента
        • Кейс 2: Уменьшение неликвидов
        • Кейс 3: Выгодный закуп у оптовиков
        • Кейс 4: Воровство сотрудников
        • Кейс 5: Штрафы от налоговой
        • Кейс 6: Увеличение покупателей
        • Кейс 7: Вывод залежавшихся остатков
        • Кейс 8: Подсчет чистой прибыли
        • Кейс 9: Инвентаризация товаров
        • Кейс 10: Анализ упущенной прибыли
        • Кейс 11: Управление ассортиментом аптечной сети
    • Сотрудникам аптеки
      • Фармацевт / Провизор ("Первостольник")
      • Заведующий(ая) аптекой / Директор аптеки
      • Снабженец / Специалист по закупкам / Категорийный менеджер
      • Куратор / Региональный менеджер (в сетях)
      • Маркетолог
      • IT-специалист / Руководитель IT-отдела
      • Финансист / Бухгалтер
      • Владелец / Генеральный директор
    • FOM программы
      • F-Apteka
        • Приход
          • Реестр
          • Новый Приход
          • Старый Приход
          • Загрузить с филиала
          • Загрузить с 1с
          • Привязка Сертификатов
          • Загрузить с Excel
        • Расход
          • Реестр
          • Списание товаров
          • Возврат поставщику
          • Перемещение в аптеку
        • Розничная торговля
          • Реестр
          • Реестр броней
          • Новый чек
          • Реестр по Дням
        • Деньги
          • Реестр
          • Новая операция
          • Остатки Денег
          • Оборот
        • Смена
          • Реестр
          • Закрыт
          • Открыть
          • Отчет
        • Цены
          • Настройка ценообразования
          • Референтные цены
          • Переоценка
          • Ценники
        • Справочная
        • Отчет
        • Почта
        • Настройка
        • О программе
      • fsummarygold
        F-Summary
      • fkassa1
        F-Kassa
        • fkassa1
          Fkassa продажа
        • 3. Прием оплаты: Click, Payme, Uzum, наличные, страховая реализации
        • 8. Виртуальная касса: Z, X отчеты
        • 10. Работа с электронными рецептами D-MED.
      • finventory
        F-Inventory
      • fanalitika
        FANALYTICS
      • femployees
        F-EMPLOYEES
      • discounts
        F-Discounts
      • Контроль Референтных цены
      • aa
        4. ArzonApteka
        • 1. Канал продаж: поиск лекарств клиентами по лучшим ценам и их направление в аптеку.
        • 2. Управление онлайн-витриной: управление видимостью товаров аптеки и синхронизация остатков.
      • Проект DATFO
        • 1. Кэшбэк для аптеки
      • Технические требования для оборудования аптеки
      • Устранение неполадок
      • Техническая документация
        • Интеграции
          • Simurg
          • Agro
          • 1C
          • DMED
        • API для разработчиков
    • icon picker
      Процедура установки
    • Процедура настройки
    • Порядок обучения / адаптации / онбординга
      • Порядок инструктажа: Чек-лист для инструктора по обучению персонала
    • Справочник, словарь
      • Налоги, учет
        • счет-фактура
        • накладная
        • НДС
        • ИКПУ / MXIK / Маркировка / Код ГНИ
        • электронная счет-фактура Didox
        • общие ИКПУ
      • Закуп ассортимента
        • Ассортиментная матрица
        • Формирование заказа товара
        • Категорийный менеджемент
        • Рациональный закуп
        • Бэк-маржа
        • «Лежебокие» товары
      • Продажи
        • Управление продажами
        • Стандарт обслуживания
        • Допродажи
        • Что такое Z отчёт и X отчёт по кассе?
        • Лежебокий
        • Дефектурные и отказные товары
      • Анализ
        • Показатели
        • Товарооборот
        • Данные
    • Помощь
      • Консультации по развитию аптек
      • Корпоративное обучение сотрудников (ссылка)
      • Видеоуроки, самостоятельное обучение
      • Сообщество фармацевтов
    • Дополнительная квалификация
      • Чек-лист для открытия нового филиала аптеки в Узбекистане
      • GPP стандарт
      • Компьютерная грамотность
      • Налоговая, бухгалтерия
        • Tasnif.Soliq — налоги, НДС
        • ASL Belgisi — маркировка
        • Didox — электронная счет-фактура
      • Фармкомитет
        • DMED - электронный рецепт
      • Анализ эффективности закупа аптеки (Datfo)
      • Корпоративное обучение сотрудников (команды)
    • Документы FOM
    • НОВОСТИ
      • 3 СЕНТЯБРЬ 1.4.0.40

Процедура установки

План эффективного внедрения программного обеспечения FOM
appointment-reminders
Этот документ — ваша инструкция по успешной и быстрой установке наших программ. Его основная цель — помочь вам, как владельцу бизнеса, подготовиться к каждому этапу, сократить время и затраты на внедрение, а также быстрее получить первую прибыль от автоматизации.
скачать документ можно файлом:
Процедура установки.pdf
52.9 kB

Порядок

1. Заявка и консультация

Владелец аптеки может обратиться за первичной консультацией различными способами: обратиться напрямую к менеджеру, оставить заявку на сайте fomgroup.uz или позвонить по номеру 71 207 08 08.
Предварительная подготовка:
Определите основную цель и проблему. Цель полезно выражать в показателях: например, "сократить неликвидные остатки на 20%" или "увеличить средний чек на 15%".
Совет: Четко сформулируйте задачу и проблему — тогда и наше предложение будет точным. Если вы затрудняетесь, менеджер поможет. Для определения цели могут служить [показатели].

2. Выбор программного решения

Вместе с менеджером найдите и выберите оптимальное решение, соответствующее вашим целям.
Предварительная подготовка:
Заранее определите, какие рабочие процессы в вашей аптеке мешают развитию.
Например: "сложно принимать быстрые решения по статистике продаж", "возникают сложности при планировании акций и скидок", "нет четкого представления о движении товаров". Подобные примеры помогут нам порекомендовать наиболее подходящее технологическое решение.
Подумайте, работа над каким из четырех основных процессов принесет вам наибольшую и самую быструю прибыль в первую очередь:
Формирование ассортимента и заказ товара?
Управление ценами и маржинальностью?
Управление продажами и рекомендациями фармацевтов?
Оплата труда и мотивация сотрудников?

3. Заключение договора

Менеджер подготовит и согласует с вами договор.
Предварительная подготовка:
Для корректного оформления документов подготовьте реквизиты вашей компании и первичные данные аптеки:
Название аптеки
Адрес аптеки
Телефонный номер аптеки
Юридический ИНН аптеки
Зарегистрируйте личный кабинет с вашим телефонным номером на сайте Fom.uz.
После регистрации сообщите об этом менеджеру.

4. Установка (Технический этап)

Технический специалист FOM удаленно подключается к компьютеру аптеки или выезжает на место и выполняет следующие работы:
Устанавливает программу и необходимые компоненты (F-Apteka, F-Summary, F-Kassa, SQL, .NET и т.д.);
Запускает систему и проводит первичное тестирование.
Предварительная подготовка:
Рекомендуем заранее подготовить необходимое оборудование, это поможет ускорить процесс установки.
Обратите внимание на соответствие компьютера(-ов) [техническим требованиям];
Если вы планируете использовать дополнительное оборудование, такое как принтер, сканер, будет полезно также подготовить их заранее;
В аптеке должны быть электричество и интернет;
Компьютер и оборудование должны быть подключены к электросети и находиться в рабочем состоянии;
Ответственный сотрудник должен быть заранее предупрежден о времени установки и находиться на связи;
Если есть дополнительные вопросы: обратитесь к своему менеджеру или в техподдержку.

5. Обучение использованию программы

Инструктор покажет вашим сотрудникам, как пользоваться программой, проведет разъяснительную работу на основе реальных ситуаций, ответит на вопросы и ознакомит с Базой Знаний.
Предварительная подготовка:
Получите у техника или инструктора логины и пароли для администратора и сотрудников для входа в программу.
Компьютерная грамотность ваших сотрудников. Если сотрудники хотят повысить свою компьютерную грамотность, они могут самостоятельно заниматься по видеоурокам, подобранным на странице ниже. [Компьютерная грамотность - База Знаний FOM]
Запланируйте время обучения на период, когда нет клиентов или их поток минимален.
Если сотрудники хотят лучше выполнять свои обязанности, они могут ознакомиться с соответствующими разделами [Базы Знаний] — это поможет им самостоятельно находить ответы на часто задаваемые вопросы, следовать практическим рекомендациям и получить больше пользы от обучения.
Совет: Запишите процесс обучения на видео и сохраните в вашей аптеке. Это принесет большую пользу при смене сотрудников в будущем.

6. Начало использования

Сотрудники начинают использовать программу в повседневной работе.
Предварительная подготовка:
Проверяйте, что сотрудники используют программу регулярно и правильно.
Возникающие проблемы и вопросы записывайте с первых же дней — это поможет проанализировать ситуацию и оказать необходимую помощь.
Помощь: Если в первые дни работы возникают вопросы, обращайтесь по [контактам технической поддержки] и через [FOMSupportbot], или найдите ответ на свой вопрос, воспользовавшись поиском в [Базе Знаний FOM].
Убедитесь, что каждый сотрудник, включая вас, получил все необходимые логины и пароли для входа в программу.
Проверьте, что для работы в программе установлены все необходимые разрешения и роли. Владельцу или директору аптеки предоставляются права администратора.
Совет: Не бойтесь ошибок в первые дни. Главное — регистрировать все операции только в новой системе и как можно раньше выявлять и решать проблемы.

7. Анализ результатов и внесение корректировок

Владелец/директор аптеки совместно с менеджером проводит первый анализ, получает отчеты.
Предварительная подготовка:
Запланируйте звонок с менеджером через 2-4 недели после начала использования.
Соберите обратную связь от сотрудников: что удобно, а что вызывает сложности?
Опираясь на раздел [Показатели вашей аптеки], проанализируйте первые отчеты.
Совет: Внедрение программного обеспечения — это не конечная точка, а начало нового этапа. Для постоянного совершенствования регулярно анализируйте данные и вносите корректировки в процессы.

Результат

Пройдя все этапы этого плана, вы получите не просто "установленную программу", а рабочий инструмент, приносящий результат:
Настроенное и стабильное программное обеспечение, готовое к работе.
Прошедшие первичное обучение сотрудники. Помните, полное мастерство приходит с практикой, поэтому дайте сотрудникам время на адаптацию и не ослабляйте контроль.
Фундамент для роста аптеки: вы начнете собирать точные данные, которые станут основой для принятия четких управленческих решений.

8. Следующие шаги — путь развития и повышения эффективности аптеки

После завершения установки и первичного обучения, мы рекомендуем вам углубленно изучить следующие разделы:
[Бизнес-процессы / методы аптеки]: изучите, как работают успешные аптеки, и внедрите лучшие практики.
[Кейсы: повышение результатов аптеки]: чтобы увидеть реальные решения проблем.
Мониторинг отчетов и показателей:
Внедрите порядок отслеживания автоматических отчетов еженедельно и ежемесячно.
Определите и отслеживайте основные показатели для оценки эффективности аптеки.
Обратная связь и предложения по развитию:
В конце каждого месяца собирайте обратную связь от вашей команды по вопросам: что работает хорошо, а что было сложно?
Определите приоритетные направления для улучшений (например: работа с клиентами, контроль запасов, точность кассы и т.д.).
Повышение квалификации сотрудников:
Ознакомьте сотрудников с [Базой Знаний FOM]: там есть инструкции по использованию системы, видео и ответы на важные вопросы.
Каждый сотрудник должен изучить раздел, соответствующий его направлению (касса, заказы, склад и т.д.).
Сформируйте привычку постоянно обращаться к базе — при возникновении вопроса сначала искать ответ там.
Организуйте регулярные сессии обучения и обмена опытом.
Планируйте сессии "вопрос-ответ" по сложным ситуациям.
Связь с командой помощи:
Ежемесячно обменивайтесь мнениями с техподдержкой/инструкторами: изменения в системе, нововведения и предложения.
Создайте один общий файл или чат для обсуждения технических проблем и идей по улучшению.

База понятий (Словарь)

Если в процессе работы вы столкнетесь с незнакомым термином (например, "Ассортиментная матрица", "Бэк-маржа"), обратитесь к нашему [Словарю].

Часто встречающиеся ошибки (не допускайте их)

"Сотрудники научатся за несколько часов". Обучение — это процесс. Адаптация к программе требует времени. Поэтому дайте сотрудникам время и не рекомендуем ожидать идеальных результатов сразу.
"Оборудование купим потом". Компьютеры, не соответствующие [Техническим требованиям], — основная причина сбоев в работе. Рекомендуем подготовить необходимую технику до установки ПО.
"Цель — просто автоматизация". Нечеткая или общая цель приводит к разочарованию в результатах. Мы рекомендуем вам определить четкий и измеримый результат: какой результат и когда вы хотите увидеть?
"Мы не знаем, чего ожидать от программы". С самого начала проекта важно определить, какую пользу принесет программа и какие процессы нужно оптимизировать. Это поможет прояснить ожидаемые результаты.
"Техника есть, но интернет не работает или очень медленный". Рекомендуем заранее проверить состояние компьютера/ноутбука и интернет-соединения.
"Мы думали, тренинг — это просто объяснение". Тренинг — важный этап освоения процесса. Мы рекомендуем, чтобы во время тренинга сотрудники не только слушали, но и практиковались, задавали вопросы и убеждались в своих знаниях.
"У сотрудников не было времени на практику". Для уверенной работы в новой программе необходима практика. Поэтому рекомендуем выделить время для упражнений, пусть и короткое, после тренинга.
"Инструктор научил, но мы забыли". Если тренинг проходит по чек-листу, сотрудники могут делать записи по своему усмотрению и позже самостоятельно повторять материал. Это дает им четкие инструкции и уверенность. Пример чек-листа: [Порядок обучения / адаптации] — с его помощью сотрудники и владелец аптеки могут оценить, что было пройдено и что осталось.
"Мы всех сделали администраторами — так удобнее". Неправильное распределение прав доступа и ролей повышает риск нарушений безопасности и финансовых потерь. Поэтому мы рекомендуем предоставлять каждому сотруднику только необходимые и ограниченные права. Почему это важно? Такие ошибки в реальной жизни приводят к серьезным последствиям — например, к краже средств сотрудником ([Кейс 4]).
Помощь
По любым вопросам, связанным с процессом внедрения и дальнейшей работой, обращайтесь к вашему персональному менеджеру.
 
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.