Проблема: Владелец сети из 10 аптек столкнулся с хаосом в управлении. В каждой аптеке был свой ассортимент, свои цены и свои "любимые" поставщики. Не было единых стандартов, что приводило к закупкам по завышенным ценам и скоплению неликвидов в одних филиалах при дефиците в других.
Анализ: Отсутствовала централизованная система управления. Каждый филиал работал как отдельное, неуправляемое государство.
Решение:
Был назначен категорийный менеджер, который начал работать с модулем F-GLOBAL. Централизация ассортимента: Была создана единая Ассортиментная матрица в F-Apteka. Теперь заведующие могли заказывать только разрешенные позиции. Централизация цен: Была внедрена единая Матрица ценообразования, которая автоматически устанавливала цены во всех филиалах. Оптимизация запасов: С помощью F-SUPPLY была запущена система перераспределения: товары, которые не продавались в одной аптеке, перемещались в другую, где на них был спрос. Результат: За полгода сеть добилась увеличения общей валовой прибыли на 12% за счет выгодных централизованных закупок. Объем неликвидного товара по всей сети сократился на 40%. Управление стало прозрачным и контролируемым.
Полезные ссылки:
Ключевые понятия в Справочнике:, Итог: Рост сети без централизации управления неизбежно ведет к хаосу и потере прибыли. Внедрение единых стандартов и инструментов контроля — это основа для успешного масштабирования бизнеса.
