En Green Yellow Colombia nos esforzamos por ser excelentes cada día y para lograrlo trabajamos bajo una cultura lean, pero como sabemos que este rollo puede ser nuevo para ti, aquí encontrarás todo el contexto, conceptos y herramientas de la cultura lean ¡Extraída de los japoneses!
El propósito de este curso es que logres un entendimiento profundo de los principios, procesos de pensamiento y comportamientos que nos permiten desarrollar nuestra cultura de excelencia centrada en las personas.
Vamos, empecemos esta ruta de aprendizaje juntos !
JOBs 4
Definición de Objetivos
Identificación de Tareas Esenciales
Adoptar la esencia de la cultura lean
Conocer el contexto histórico de la cultura lean nacida en Toyota en Japón.
Realizar actividad de identificación valores base de la cultura lean
Toyota implementa Control de calidad y círculos de calidad
Reconocer a profundidad la estructura y lógica de los conceptos, metodologías y herramientas lean
Sesiones teórico-prácticas y experienciales
Evaluaciones conceptuales
Aplicar los conceptos, metodologías y herramientas lean en su día a día
Estudio de casos y aplicación de conceptos
Trabajar bajo el pilar Soncho (Respeto a la humanidad) y Kaizen (Mejora continua)
Proyecto de mejora rápida a proceso o actividad del rol
Test líder lean
Involucrarse en la implementación de proyectos de mejora en la compañía
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PAINs 4
Identificación de Desafíos
Impacto de los Desafíos
La información de lean es extensa, puede resultar difícil lograr balance en el trabajo para realizar los cursos
No entendimiento ni adopción de la cultura
No reconocimiento de la cultura en la compañía, teniendo en cuenta que lean es una implementación nueva y desconocida para la mayoría, que requiere un cambio cultural y esto toma bastante tiempo, puede pasar que alguien que haga el curso reciba bien la información pero no encuentre que realmente se vivencia en la compañía.
Efecto dominó en la no adopción de la cultura, seguir con las mismas problemáticas, no ver mejora en los procesos, roles e indicadores
Aplicación de las metodologías en el día a día
Desperdicios, problemas, sobrecostos, indicadores por debajo del estándar
Acompañamiento por parte de los líderes en la adopción de la cultura
Desmotivación en las personas en la adopción de la metodología
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Gains Lean
Expectativas de Mejora
Beneficios Deseados Organización
Beneficios Deseados Colaboradores
Mejora la comunicación y cooperación entre equipos
Disminución de desperdicios, disminución de sobre costos, aumento de la productividad, flujo continuo en los procesos, disminución de defectos, disminución en reprocesos
Mejora del ambiente laboral, mayor bienestar en el trabajo, procesos más amigables,
Flujo continuo en los procesos
Mejoran los indicadores de negocio y de resultado de la compañía debido a la disminución de los tiempos de procesos, ya que se disminuyen los tiempos muertos y de esperas, aumenta la productividad, aumenta la disponibilidad de los recursos. Todo esto permite cierre y ejecución de negocios en menos tiempo.
Aumenta el bienestar en el trabajo, aumenta el estado de flujo de las personas, aumenta la confianza de las personas en los procesos y la compañía, mejoran los indicadores de gestión y procesos
Mejora el ambiente laboral
Aumento en los indicadores de negocio y de resultado de la compañía ya que un buen ambiente laboral aumenta la productividad de las personas, disminuye la rotación de personal
Aumenta el ambiente laboral basado en el respeto, la confianza, el apoyo, trabajo más autónomo, reconocimiento de sus logros, mejora de sus indicadores, mayor satisfacción en su trabajo
Disminución de costos
Disminución de defectos, demoras en entregas, reprocesos, desperdicios, tiempo y recurso dedicado a solución de problemas, aumento de la productividad de las personas
Aumenta el ambiente laboral, la confianza en el trabajo, reconocimiento de sus logros, ayuda a garantizar el cumplimiento de los objetivos y por ende de las bonificaciones
Aumento de la productividad
Realizar más negocios con los mismos recursos
Aumenta el ambiente laboral, disminuye la carga laboral, ayuda a garantizar el cumplimiento de los objetivos y por ende de las bonificaciones
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