Momentos Clave de Interacción 6
Tipos de Aprendizaje del Modelo 6
Contenidos Curso Lean management
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Tipos de Aprendizaje
Tipo de Interacción
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INICIOS DE LEAN:
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Breve contexto histórico y geográfico de Japón
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje impulsado por la indagación
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Inicios de Toyota y lean (Profundización)
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Pilares Sancho y Kaizen de Lean
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje impulsado por la indagación
Aprendizaje entre pares por colaboración
Trabajo Independiente
Culturímetro
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Aprendizaje demostrativo por la producción
Formación Sincrónica
Trabajo Independiente
Tu Daruma! (falta video intro y video de invitación final)
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Aprendizaje demostrativo por la producción
Aprendizaje Autónomo
Aprendizaje Asistido
Hansei: Definición y actividad
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Trabajo Independiente
Evaluación
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DEFINICIÓN BASE DE LEAN: Comprender y aplicar los conceptos básicos de lean, que nos permitirán identificar valor en nuestro día a día y maximizarlo con los principios lean y una práctica de gemba que nos permita aprender más
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2.1. Concepto de lean
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje dinamizado por la discusión
Aprendizaje Autónomo
2.2. Valor
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Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Asistido
2.3 Principios lean (corregir ejemplo de principios lean)
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Aprendizaje impulsado por la indagación
Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
2.4. Gemba
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Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Asistido
Aprendizaje Autónomo
2.5. Liderazgo en el Gemba (está incompleto en adobe y hay correcciones)
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Asistido
2.6. Modelo de transformación lean (video explicando)
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Hansei
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Aprendizaje validado por la práctica
Trabajo Independiente
Evaluación
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Entregable
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DEFINICIÓN DE PROBLEMAS
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3.1 Definición de problema
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Trabajo Independiente
3.2 Tipos de problemas (Falta corregir actividad)
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3.3. Indicadores
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje impulsado por la indagación
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
3.4.Tipos de indicadores
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Aprendizaje Asistido
3.5 Indicadores, responsables y rutinas
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Aprendizaje entre pares por colaboración
Trabajo Independiente
Formación Colaborativa
3.6 Tipos de actividades y Desperdicios
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
3.7 Tracking y trabajo estandarizado
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Aprendizaje Asistido
3.8 Fuentes de información de problemas
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Hansei
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Evaluación
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Entregable: Escoge un problema tipo 1 o tipo 2 y aplica tracking para identificar con datos y entender la variabilidad del problema
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SISTEMA DE GERENCIAMIENTO (Problemas dentro de un sgl y su gestión)
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4.1. Hoshin Kanri y Sistema de Gerenciamiento Lean
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje entre pares por colaboración
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Trabajo Independiente
4.2 Primero el Ikigai
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Trabajo Independiente
4.3 Componentes del Sistema de Gerenciamiento Lean
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Trabajo Independiente
4.4 Modelo de toma de decisiones
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Trabajo Independiente
Aprendizaje Asistido
4.6 Ejecución de la estategia
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Trabajo Independiente
Aprendizaje Asistido
4.8 Concepto TQM
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Aprendizaje Asistido
Hansei
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Evaluación
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Entregable Sistema de gerenciamiento de la compañía
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GESTIÓN VISUAL
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5.1 Definición de gestión visual
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Trabajo Independiente
5.2 Kanban
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
5.3 Obeya
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Aprendizaje Asistido
5.4 Andon
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Trabajo Independiente
Formación Colaborativa
5.5 5S’s
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Trabajo Independiente
5.6 JIT
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
Hansei
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Evaluación
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Entregable: Obeya del equipo final
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SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
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5.1 Cultura de problemas
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje Autónomo
5.2 Fuentes de información de problemas (conectar con lo hecho anteriormente junto con tracking y trabajo estandarizado)
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Aprendizaje demostrativo por la producción
Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Formación Colaborativa
Trabajo Independiente
Aprendizaje Autónomo
5.5 A3 para problemas T2
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje demostrativo por la producción
Aprendizaje Autónomo
Formación Colaborativa
Aprendizaje Asistido
Hansei
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Evaluación
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Entregable A3
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CIERRE
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Términos japoneses
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Aprendizaje por Adquisición desde la Transmisión
Aprendizaje validado por la práctica
Aprendizaje Autónomo
Trabajo Independiente
Cierre: En este módulo identificamos los factores históricos y culturales japoneses que influyeron en el desarrollo del sistema lean que está basado en las personas y la mejora continua.
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HANSEI
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