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Diseño Instruccional

Guía de Diseño Invertido LXD
Sandro Jimenez

Momentos Clave de Interacción 6
⁠
⁠
Tipos de Aprendizaje del Modelo 6
⁠

⁠


Contenidos Curso Lean management
Módulos
Temas
Unidades
Tipos de Aprendizaje
Tipo de Interacción
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INICIOS DE LEAN:
​
7
Breve contexto histórico y geográfico de Japón
Open
Inicios de Toyota y lean (Profundización)
Open
Pilares Sancho y Kaizen de Lean
Open
Culturímetro
Open
Tu Daruma! (falta video intro y video de invitación final)
Open
Hansei: Definición y actividad
Open
Evaluación
Open
DEFINICIÓN BASE DE LEAN: Comprender y aplicar los conceptos básicos de lean, que nos permitirán identificar valor en nuestro día a día y maximizarlo con los principios lean y una práctica de gemba que nos permita aprender más
9
2.1. Concepto de lean

Open
2.2. Valor
Open
2.3 Principios lean (corregir ejemplo de principios lean)

Open
2.4. Gemba
Open
2.5. Liderazgo en el Gemba (está incompleto en adobe y hay correcciones)
Open
2.6. Modelo de transformación lean (video explicando)
Open
Hansei
Open
Evaluación
Open
Entregable
Open
DEFINICIÓN DE PROBLEMAS
11
3.1 Definición de problema
Open
3.2 Tipos de problemas (Falta corregir actividad)
Open
3.3. Indicadores
Open
3.4.Tipos de indicadores
Open
3.5 Indicadores, responsables y rutinas
Open
3.6 Tipos de actividades y Desperdicios
Open
3.7 Tracking y trabajo estandarizado
Open
3.8 Fuentes de información de problemas
Open
Hansei
Open
Evaluación
Open
Entregable: Escoge un problema tipo 1 o tipo 2 y aplica tracking para identificar con datos y entender la variabilidad del problema
Open
SISTEMA DE GERENCIAMIENTO (Problemas dentro de un sgl y su gestión)
9
4.1. Hoshin Kanri y Sistema de Gerenciamiento Lean
Open
4.2 Primero el Ikigai
Open
4.3 Componentes del Sistema de Gerenciamiento Lean
Open
4.4 Modelo de toma de decisiones
Open
4.6 Ejecución de la estategia
Open
4.8 Concepto TQM
Open
Hansei
Open
Evaluación
Open
Entregable Sistema de gerenciamiento de la compañía
Open
GESTIÓN VISUAL
9
5.1 Definición de gestión visual
Open
5.2 Kanban
Open
5.3 Obeya
Open
5.4 Andon
Open
5.5 5S’s
Open
5.6 JIT
Open
Hansei
Open
Evaluación
Open
Entregable: Obeya del equipo final
Open
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
6
5.1 Cultura de problemas
Open
5.2 Fuentes de información de problemas (conectar con lo hecho anteriormente junto con tracking y trabajo estandarizado)
Open
5.5 A3 para problemas T2
Open
Hansei
Open
Evaluación
Open
Entregable A3
Open
CIERRE
3
Términos japoneses
Open
Cierre: En este módulo identificamos los factores históricos y culturales japoneses que influyeron en el desarrollo del sistema lean que está basado en las personas y la mejora continua.
Open
HANSEI
Open
⁠



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