Skip to content
Gallery
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 8
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 8
More
Share
Explore

Сбор требований

Сбор требований связан с получением требований от внутренних и внешних заинтересованных сторон

Вовлечение партнеров

Цель: Улучшение качества продукта и повышение вовлеченности внешних заинтересованных сторон в процесс управления продуктом. ​Действия: Требования систематически собираются у компаний-партнеров.

Описание релиза

Во время процесса " Описание релиза" выбираются требования, которые будут реализованы в следующем релизе, на основе приоритетов, полученных в предыдущем процессе. На основе этого отбора создается определение релиза.

Расширенный выбор требований

Цель: Оптимизация выбора релиза
Действия: Оптимальный релиз автоматически рассчитывается на основе ограничений требований. Как минимум, учитываются инженерные возможности, приоритеты, стоимость, зависимости требований.

Подготовка к запуску

Подготовка к запуску готовит внутренние и внешние заинтересованные стороны к запуску нового релиза. Она затрагивает различные вопросы, начиная от коммуникации, документации, обучения и заканчивая подготовкой к внедрению самого релиза.

Анализ влияния запуска

​Цель: Обеспечить плавный переход на новую версию (вовремя и без проблем).

Действия: Определить, сколько времени потребуется для внедрения нового релиза у отдельных клиентов, и какие специалисты необходимы для выполнения внедрения (например, специалисты по базам данных).

Анализ дорожной карты

Аналитика дорожной карты собирает информацию для поддержки принятия решений, необходимую для создания дорожной карты продукта, и представляет ее в кратком виде, подходящем для управленческой информации. Она не включает требования, собранные в процессе управления требованиями.

Конкурентные тенденции

Цель: убедиться и показать, как ваш продукт соответствует современным требованиям и использует возможности, предоставляемые вашими партнерами.
​Действия: Создается обзор, показывающий, что делают конкурирующие продукты в плане развития на ближайшие годы. Показаны общие тенденции развития ваших конкурентов и особое внимание уделено развитию наиболее важных конкурирующих продуктов.

Примечание: Для определения различных типов конкурентов можно использовать модель "Пять сил Портера".

Дорожная карта основных активов

Roadmapping основных активов касается планирования будущего развития основных активов (компонентов, которые используются совместно несколькими продуктами).

Сделать или купить

Цель: экономия затрат и времени за счет привлечения внешних подрядчиков.
Действия: Внедрен процесс активного изучения решений "сделать или купить": внешние источники изучаются на основе ROI при поиске возможности приобретения основных активов: партнеры, аутсорсинг или субподряд на разработку.

Анализ рынка

Анализ рынка собирает информацию о рынке, необходимую для принятия решений о портфеле продуктов организации.

Анализ конкурентов

Цель: учиться у конкурентов и не отставать от них по продуктам.
Действия: Анализ конкурентов проводится на уровне организации, чтобы проанализировать, что предлагают конкуренты, в чем их сильные стороны и что они собираются предложить по сравнению с вашей организацией.
​Примечание: SWOT-анализ - это очень полезный способ определить свои сильные и слабые стороны, а также вытекающие из них возможности и угрозы в сравнении с конкурентами.

Партнерство и заключение контрактов

Партнерство и заключение контрактов сосредоточено на установлении партнерских отношений, ценообразовании и аспектах дистрибуции, в которых участвует менеджер по продукту.

Изучение каналов распространения

Цель: Улучшить процесс продаж.
Действия: Внедрен процесс периодической проверки текущих каналов сбыта и определения альтернативных каналов распространения.

Управление жизненным циклом продукта

Управление жизненным циклом продукта связано со сбором информации и принятием ключевых решений о сроке жизни продукта и основных изменениях продукта по всему портфелю продуктов.

Анализ объема портфеля

Цель: Сбалансировать продукты в портфеле и определить имеющиеся в портфолио дублирующие продукты ("наложения") и выявить возможные новые сегменты рынка ("пробелы").
Действия: Анализ объема продукции проводится для выявления наложений и пробелов между продуктами в портфеле продукции организации.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.