Анализ объема портфеля

Контрольный список для менеджера по продуктам для проведения анализа объема портфеля в рамках управления жизненным циклом продукта:

Составьте каталог существующих продуктов:

Составьте список всех продуктов в портфеле вашей организации. Включите ключевые детали о каждом продукте, такие как его целевой рынок, уникальные особенности и текущая стадия жизненного цикла.

Выявите пересечения:

Ищите продукты, которые обслуживают схожие рынки, имеют схожие характеристики или каким-либо образом дублируют друг друга. Рассмотрите потенциал для консолидации или перекрестного продвижения. Определите возможности повторного использования компонентов или функций для экономии времени и затрат на разработку.

Выявите пробелы:

Ищите рынки или потребности клиентов, которые в настоящее время не удовлетворяются ни одним из ваших продуктов. Рассмотрите возможность разработки нового продукта или расширения ассортимента для заполнения этих пробелов. Ищите тенденции на рынке или среди ваших конкурентов, которые могут предложить возможности для разработки новых продуктов или усовершенствования продукции.

Оцените этапы жизненного цикла продукта:

Определите стадию жизненного цикла (например, внедрение, рост, зрелость, спад) каждого продукта. Рассмотрите последствия стадии жизненного цикла каждого продукта для его будущего развития и маркетинговой стратегии.

Оцените сбалансированность портфеля:

Подумайте, хорошо ли сбалансирован ваш портфель продуктов. Например, вам может понадобиться сочетание новых и зрелых продуктов, или продуктов для различных сегментов рынка или потребностей клиентов. При необходимости скорректируйте стратегии разработки и маркетинга продукции, чтобы достичь желаемого баланса портфеля.

Создайте отчет о масштабах портфеля:

Задокументируйте результаты анализа объема портфеля. Включите рекомендации по развитию продукта, маркетингу и другим стратегическим решениям, основанным на результатах анализа.

Сообщите о результатах:

Поделитесь отчетом об объеме портфеля с ключевыми заинтересованными сторонами в вашей организации. Сюда могут входить команды по разработке продуктов, маркетинговые команды, руководители и другие лица, участвующие в разработке стратегии и принятии решений по продуктам.

Регулярно проводите анализ:

Проводите анализ объема портфеля на регулярной основе, например, ежегодно или раз в два года. Это поможет вам оставаться проактивными в управлении портфелем продуктов и реагировать на изменения и возможности рынка.

Помните, что целью анализа портфеля является оптимизация портфеля продукции, выявление возможностей для улучшения и принятие стратегических решений по развитию продукции и маркетингу. Это требует глубокого понимания вашей продукции, вашего рынка и ваших клиентов.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.