Сделать или купить

Контрольный список для менеджера по продуктам, который поможет ему составить дорожную карту основных активов с акцентом на принятие решений "сделать или купить":

Определите основные активы:

Определите основные активы, необходимые для разработки вашего продукта. К ним могут относиться программные компоненты, аппаратные части, интеллектуальная собственность, навыки и опыт.

Проанализируйте внутренние возможности:

Проанализируйте возможности вашей организации по созданию этих основных активов собственными силами. Учитывайте такие факторы, как доступные навыки, ресурсы, время и стоимость.

Исследуйте внешние источники:

Исследуйте потенциальные внешние источники для приобретения этих основных активов. Это могут быть поставщики, партнеры, аутсорсинговые агентства или субподрядчики.

Оцените варианты "сделать или купить":

Оцените плюсы и минусы как собственного производства основных активов, так и покупки у внешних поставщиков. Учитывайте такие факторы, как стоимость, качество, сроки поставки и контроль над активами.

Рассчитайте рентабельность инвестиций:

Рассчитайте окупаемость инвестиций (ROI) для обоих вариантов - производства и покупки. Примите во внимание общую стоимость владения, включая стоимость приобретения, эксплуатационные расходы, стоимость обслуживания и стоимость возможностей.

Примите решение:

На основе проведенного анализа примите решение о том, следует ли производить основные активы собственными силами или закупать их у внешних источников.

Реализуйте решение:

Если вы решите делать собственными силами, выделите ресурсы и начните процесс разработки. Если вы решили купить, начните процесс закупок, согласовывайте контракты и управляйте отношениями с поставщиками или партнерами.

Документируйте решение:

Документируйте процесс принятия решения о производстве или покупке и его результат. Это может помочь в принятии решений в будущем и может быть использовано для целей аудита или соответствия нормативным требованиям.

Анализируйте и корректируйте:

Постоянно пересматривайте свои решения о принятии или покупке по мере изменения рыночных условий, возможностей организации и требований к продукции. Будьте готовы при необходимости скорректировать свои решения, чтобы оптимизировать окупаемость инвестиций и эффективность разработки продукта.

Помните, что цель дорожной карты основных активов с принятием решений "сделать или купить" - оптимизировать использование ресурсов и обеспечить наличие необходимых основных активов для разработки продукта. Это требует тщательного анализа, принятия стратегических решений и эффективной реализации.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.