Skip to content
Gallery
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 8
Share
Explore
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 8

Вовлечение партнеров

Контрольный список для менеджера по продукту для систематического сбора требований от компаний-партнеров:
Определите ключевых партнеров:
Определите, какие партнеры обладают ценными знаниями, которые могут способствовать повышению качества продукта. Этими партнерами могут быть поставщики, дистрибьюторы, стратегические партнеры и т.д.
Установите контакт:
Свяжитесь с выявленными партнерами, чтобы обсудить намерение привлечь их к процессу сбора требований. Убедитесь, что они понимают цель и ценность своего участия.
Запланируйте встречи или интервью:
Запланируйте встречи или интервью с партнерами для обсуждения их требований, идей или предложений. Это можно сделать лично, по телефону или с помощью видеоконференции.
Подготовьте уточняющие вопросы:
Подготовьте набор наводящих вопросов, которые помогут структурировать обсуждение и обеспечить сбор необходимой информации. Эти вопросы могут охватывать такие области, как характеристики, функциональность, удобство использования и надежность.
Проведите встречи или интервью:
Проводите встречи или интервью в уважительной и профессиональной манере. Сосредоточьтесь на обсуждении и убедитесь, что все ключевые моменты освещены.
Документируйте требования партнеров:
Документируйте требования, предоставленные вашими партнерами во время встреч или интервью. Обязательно фиксируйте все ключевые детали и избегайте возможных двусмысленностей.
Уточните и подтвердите требования:
Если какие-либо требования неясны или неоднозначны, обратитесь к соответствующим партнерам за разъяснениями. Подтвердите требования с партнерами, чтобы убедиться, что они точно отражают их потребности или предложения.
Определите приоритеты требований партнеров:
Определите приоритетность требований партнеров на основе их потенциального влияния на качество продукта, возможности реализации и соответствия видению и стратегии продукта.
Включите требования партнеров в подготовку продукта:
Включите приоритетные требования партнеров в процесс планирования продукта. Это может включать их в дорожную карту продукта, бэклог продукта или спецификации конкретных функций.
Общайтесь с партнерами:
Регулярно общайтесь с партнерами, чтобы держать их в курсе того, как выполняются их требования. Это помогает поддерживать их вовлеченность и демонстрирует признательность за их вклад.
Помните, что целью привлечения партнеров к процессу сбора требований является улучшение качества продукции и повышение вовлеченности внешних заинтересованных сторон. Для этого необходимо эффективное общение, активное слушание, а также систематическое документирование и интеграция их требований.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.