Skip to content
Vy | Bền vững tài chính: Mô hình lỗ, do doanh thu không đảm bảo. Bao nhiêu khách hàng mỗi ngày? Có được 40 không (là con số tối thiểu để hoà vốn). Và mỗi đơn hàng giá trị trung bình là bao nhiêu? Có được 200K hay không? Tùng | Cạnh tranh: Cạnh tranh từ Starbucks, Phúc Long, Trung Nguyên, và các quán nổi bật online khiến khách hàng không chọn DoxaBom | Khách hàng Early Adopters: Doxa có kiếm được traction từ khách hàng quen không? Còn nếu không thì khả năng cao là rất khó khách hàng lạ sẽ chọn, và lợi thế sẵn có của Doxa không giúp Doxa được chọn. Ví dụ, khi có khách hàng quen thì có đưa voucher đời thật giảm giá 30% (như cách Popeyes sử dụng)Sơn - Solution-Vận hành | Tốc độ phục vụ của nhân viên quá chậm và thiếu người chuyên nghiệpTrí | Chiến luợc phân phối (Channel - Distribution Strategy): Cộng đồng yếu, không có review. Khi lên Google search Doxa thì không có trên bản đồ thị trường → Customer relationship có vấn đề → tốn nhiều chi phí marketingNấm - Value Propositions | Xung đột online vs. offline Nếu tập trung online nhiều thì khách hàng offline sẽ không đến nhiều nữa, do giá trị Doxa đã thiết lập cho offline không được tập trung (khiến khách hàng không hạnh phúc)Online khả năng sẽ khó đạt doanh thu cao cần thiết, trong khi chi phí cố định (thuê đất, nhân viên, hàng tồn kho, đồ đac thiết bị,...) vốn đã cao (giả sử là 75 triệu/ tháng) → LỗCún - Problem-Solution Fit | Tính bền vững và khả năng scale của DoxaDoanh thu chính phụ thuộc vào đồ uống. Đồ không rẻ, và đang chưa có sự đặc sắc. → Online khó bán, với doanh thu kỳ vọng. Định vị của Doxa tập trung phát triển cộng đồng tri thức. Nên khả năng cộng đồng này sẽ không tạo nền khách hàng tiềm năng cho Doxa O2O.Bản chất cộng đồng offline tại địa điểm sẽ không duy trì được. Do đó, Doxa sẽ mất chất bản sắc, là thứ “ăn tiền” nhất với thương hiệu, để tạo doanh thu. → Nguy cơ suy giảm nguồn doanh thu offline.
Creative thinkingSystem thinkingCritical thinkingProblem solving
Lựa chọn công cụ AI làm trợ lýCho hỏi đáp: ChatGPT, Grok, Gemini,...ChatGPT - CEO Master AI Agent: Chuẩn bị các tài liệu đầu vào, làm tiền đề cho trợ lý Ai hiểu bối cảnh
Không ngừng đặt các câu hỏi ở các khía cạnh rủi cho chiến lược của mô hình Doxa O2O với trợ lý AI
Tổng kết thành tài liệu báo cáo, để sẵn sàng làm Pitch deck (bản thuyết trình kêu gọi hậu thuẫn và đầu tư)
Copy kết quả trả lời tổng hợp từ chatGPT/ Grok/ Gemini qua file GG Doc → Chuyển thành file PDF. Để sẵn sàng nạp vào NotebookLM🔰
→
Lặp lại việc đặt các câu hỏi như đã tập dượt về Chiến lược, giúp thẩm định các giả thuyết về sự thành công hay thất bại của mô hình 🔰Hoàn thiện Slide deck của riêng mình. Sau đó, upload lên GG Drive Folder mang tên mình
Tuần 7 | Model Validation (with AI) & Pitch deck
Câu hỏi sống còn | Khi đã đầu tư tiền thì nỗi lo lớn nhất khiến khoản tiền đầu tư bốc hơi là gì?
Những năng lực cần có trong Tương lai nghề nghiệp (Future of Jobs)
Bộ các năng lực cốt lõi:
Thống kê của World Economic Forum
Báo cáo đầy đủ ở dưới
🔰
WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf
18.6 MB
case EveryHalf | F&B O2O Service Innovations
Làm việc với Trợ lý AI để giải quyết nút thắt cổ chai mô hình, hướng tới hoàn thiện Đề án thuyết trình BOD và các Nhà đầu tư khác
Minh hoạ tiến trình thực thi | 5 bước
Kết quả Slide deck minh hoạ (từ NotebookLM)
Doxa_O2O_Thử_nghiệm_chiến_lược_và_quản_trị_rủi_ro.pdf
12 MB
Nhiệm vụ sau buổi học
4. Sẵn sàng thuyết trình nhóm trước BOD (Hội đồng quản trị) và các Quỹ đầu tư tiềm năng vào Doxa
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.