Explore

Метрики дизайна драфт

Отделы и департамент

Отделы и департамент

Метрика

Расшифровка

Как достигается

Метрика

Расшифровка

Как достигается

Показатели за 3 месяца

Кому пренадлежит

Планирование и Соблюдение Сроков

Количество успешно завершенных проектов (измеряется по завершении каждого спринта - соответствие взятых в работу задач —- кол-во часов х сотрудников)

Оптимизация процессов, эффективное распределение задач и планирование спринтов

Завершить 95% запланированных проектов

Инновации

Количество предложенных и реализованных улучшений

Поощрение креативного решения проблем и инициативы

Минимум 3 реализованных улучшения

Командная Динамика

Уровень удовлетворенности и здоровья команды

Позитивная рабочая среда, открытая коммуникация

80% положительных отзывов в команде о работе в компании и отделе

Найм

Количество успешно закрытых вакансий

Эффективный отбор и адаптация кандидатов

Полное закрытие штатного расписания в течение 3 месяцев

Качество Дизайна

Процент доработок после первоначальной передачи (возвраты от дизайн директора на доработки)

Высокие стандарты дизайна, тщательное ревью

Меньше 10% доработок

Удовлетворенность Стейкхолдеров

Уровень удовлетворенности внутренних клиентов

Эффективная коммуникация, выполнение требований проекта

85% уровень удовлетворенности

Креативность

Количество предложенных и реализованных концепций

Поощрение креативного подхода

Минимум 2 реализованных концепции

Оперативность Решений

Скорость реагирования на экстренные задачи

Быстрая мобилизация ресурсов и принятие решений

Реагирование в течение 24 часов

Соблюдение Сроков

Процент задач в спринте, выполненных в срок

Эффективное управление временем и приоритетами

95% задач спринта выполнено в срок

Исследовательский Долг

Накопленные исследования, требующие проведения

Регулярный аудит и планирование исследований

Снижение долга на 20%

Дизайн Долг

Накопленные дизайн-задачи, требующие решения

Регулярный аудит и планирование

Снижение долга на 20%

Скорость Доставки Дизайна

Количество успешно завершенных проектов

Оптимизация процессов, эффективное распределение задач

Не более 16ч на фичу; если больше, декомпозиция. 95% реализовнанных в срок

Снижение технических Сроков

Уменьшение времени передачи в разработку

Эффективная коммуникация с разработчиками, оптимизация процессов

Сократить сроки этапа до 4ч в 90% задач

Масштабируемость

Способность дизайна адаптироваться к росту продукта

Стандартизация и документация

Создание и поддержка дизайн-системы (цифры надо)

Качество Исследований

Уровень влияния исследований на продукт

Глубокий анализ, валидация гипотез

3 ключевых изменения в продукте на основе исследований

Скорость Проведения Исследований

Время от задачи до результата

Оптимизация процессов, выбор методологии

Завершение 90% исследований в срок

Количество не проведенных исследований отбитых на экспертизе

Исследования, не прошедшие внутреннюю экспертизу или закрывающиеся лучшими практиками

Качественная подготовка и аргументация

Не более 20% отбитых

Количество Инициированных Исследований

Количество исследований, запущенных по инициативе отдела

Проактивный подход, идентификация ключевых вопросов

Минимум 5 инициированных исследований

Образовательные Воркшопы

Количество проведенных образовательных сессий

Организация и проведение внутренних тренингов

Минимум 2 воркшопа

There are no rows in this table

⁠

Кандидаты

Продукт:

Если важна скорость и качество работы, Куранова — наш выбор. Она технична и может работать по метрикам. Однако, если командная химия и культура важнее, ИО Кочерова может быть лучшим вариантом, несмотря на её ограничения в софт скиллах и метриках.

Курочкин, судя по всему, не подходит из-за культурных различий и отсутствия поддержки команды.

Возможный план: 1. Если Куранова примет оффер, дать ей шанс. Она может принести новый взгляд и ускорить процессы. 2. Если Куранова откажет, рассмотреть возможность улучшения софт скиллов и метрик для ИО Кочеровой через менторство или тренинги. 3. Додонову сохранить в резерве для других возможностей, если она изменит своё решение о переезде.

Таким образом, у вас есть план действий вне зависимости от того, как сложатся обстоятельства.

Если Куранова примет оффер, важно сразу же включить в её KPI метрики продуктового дизайна. Это позволит сразу установить четкие рамки и ожидания. Метрики, такие как "Скорость Доставки", "Качество Работы" и "Соблюдение Сроков",Найм должны быть частью её оффера и первоочередными задачами на испытательном сроке. Это также даст возможность быстро оценить её эффективность и вклад в команду.

Исследователи:

1. Царева: Потенциал для роли ведущего исследователя, но не для лидерской позиции. Слабые софт-скиллы, не сможет противостоять продактам. Рекомендация: рассмотреть для младших ролей или как ментора.

2. Колесникова: Недостаток опыта в продукте, но хорошие аналитические навыки. Софт-скиллы не на уровне лидера. Хочет в продукт, что может быть плюсом. Рекомендация: рассмотреть для младших ролей, возможно, с перспективой роста.

3. Авакян: Технически квалифицирована, но проблемы с надежностью и бюджетными ожиданиями. Рекомендация: исключить из рассмотрения из-за высокого риска и бюджетных ограничений.

4. Южанина — ИО (Исполняющий обязанности): Знает продукт, хорошо вписывается в команду, успешно презентует исследования. Рекомендация: оставить на текущей позиции с возможностью пересмотра KPIs. (хочу внедрить на весь департамент дизайна)

В целом, ИО кажется наиболее подходящим кандидатом для лидерской роли в отделе исследований.

Медиа:

Кандидат отклонен СБ, но пересмотр метрик в сторону не специфики текущего руководителя - будет причиной ее увольнения.

Будем развивать медиа в сторону презентаций и лендингов. Стратегия будет готова к среде

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.