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Creazione Lean Startup
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Creazione Lean Startup

Giorno 1: Introduzione alla Lean Startup
Giorno 2: La mentalità imprenditoriale
Giorno 3: Modello di business Canvas
Giorno 4 -Validazione del problema
Giorno 5: Sviluppo del prodotto minimo valido (MVP)
Giorno 6: Il metodo Build-Measure-Learn
Giorno 7: Tecniche di marketing per Lean Startup
Giorno 8: Analisi e interpretazione dei dati
Giorno 9: Test A/B e ottimizzazione delle conversioni
Giorno 10: La gestione delle risorse finanziarie
Giorno 11: Pianificazione e gestione del tempo
Giorno 12: Gestione delle persone e della cultura aziendale
Giorno 13: Lean Startup e innovazione
Giorno 14: Creazione di una rete di contatti
Giorno 15: Presentazione efficace e pitching
Giorno 16: Finanziamenti e investitori
Giorno 17: Aspetti legali e protezione della proprietà intellettuale
Giorno 18: Scalabilità e crescita della Lean Startup
Giorno 19: Gestione dei rischi e fallimenti
Giorno 20: Recap e preparazione del piano d'azione

Giorno 1: Introduzione alla Lean Startup

- Definizione di Lean Startup - Principi fondamentali - Storia e origini del concetto

Giorno 2: La mentalità imprenditoriale

- Attributi di un imprenditore di successo - Sviluppare la mentalità imprenditoriale - La resilienza e l'adattabilità

Giorno 3: Modello di business Canvas

- Introduzione al modello di business Canvas - Comprensione dei 9 blocchi del Canvas - Esercitazione pratica: creare un modello di business Canvas

Giorno 4: Validazione del problema

- Identificare il problema da risolvere - Tecniche per validare il problema - Esercitazione pratica: validazione del problema

Giorno 5: Sviluppo del prodotto minimo valido (MVP)

- Cos'è un MVP? - Perché è importante per una Lean Startup - Esercitazione pratica: progettazione di un MVP

Giorno 6: Il metodo Build-Measure-Learn

- Introduzione al ciclo Build-Measure-Learn - Come implementare il ciclo in una Lean Startup - Esercitazione pratica: applicazione del ciclo Build-Measure-Learn

Giorno 7: Tecniche di marketing per Lean Startup

- Introduzione al Growth Hacking - Strumenti di marketing digitali - Creazione di una strategia di marketing efficace

Giorno 8: Analisi e interpretazione dei dati

- Fondamenti di analisi dei dati - Strumenti di analisi dei dati per startup - Esercitazione pratica: analisi dei dati di una Lean Startup

Giorno 9: Test A/B e ottimizzazione delle conversioni

- Principi di test A/B - Tecniche per ottimizzare le conversioni - Esercitazione pratica: pianificazione e analisi di un test A/B

Giorno 10: La gestione delle risorse finanziarie

- Pianificazione finanziaria per una Lean Startup - Identificare e monitorare le metriche finanziarie chiave - Strumenti di gestione finanziaria

Giorno 11: Pianificazione e gestione del tempo

- Pianificazione del tempo e delle priorità - Metodi di gestione del tempo - Esercitazione pratica: creazione di un piano di lavoro

Giorno 12: Gestione delle persone e della cultura aziendale

- Creazione di una cultura aziendale positiva - Gestione del team - Comunicazione efficace all'interno della Lean Startup

Giorno 13: Lean Startup e innovazione

- Tecniche per stimolare l'innovazione - Creazione di un ambiente di lavoro innovativo - Esercitazione pratica: generazione di idee innovative

Giorno 14: Creazione di una rete di contatti

- L'importanza del networking per una Lean Startup - Tecniche per creare e mantenere relazioni di valore - Esercitazione pratica: networking simulato

Giorno 15: Presentazione efficace e pitching

- Fondamenti di presentazione e pitching - Creazione di una presentazione persuasiva - Esercitazione pratica: preparazione e consegna di un pitch

Giorno 16: Finanziamenti e investitori

- Tipi di finanziamento per una Lean Startup - Come attrarre investitori - Preparazione per incontri con investitori

Giorno 17: Aspetti legali e protezione della proprietà intellettuale

- Fondamenti di diritto delle società - Protezione della proprietà intellettuale (brevetti, marchi, diritto d'autore) - Esercitazione pratica: identificazione e protezione della proprietà intellettuale

Giorno 18: Scalabilità e crescita della Lean Startup

- Fattori di successo per la scalabilità - Strategie di crescita - Esercitazione pratica: pianificazione della crescita della Lean Startup

Giorno 19: Gestione dei rischi e fallimenti

- Identificazione dei rischi - Mitigazione dei rischi e pianificazione di contingenza - Imparare dai fallimenti e pivotare

Giorno 20: Recap e preparazione del piano d'azione

- Riepilogo delle lezioni apprese - Creazione di un piano d'azione personalizzato - Presentazione dei piani d'azione e feedback del gruppo
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