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¿en qué vamos a concentrar esfuerzos?,¿qué oportunidades no vamos a perseguir, aunque sean atractivas?,¿cómo debe gobernarse la empresa para acompañar el crecimiento sin fricciones?,¿y qué necesitamos ejecutar en los próximos meses para validar que el modelo funciona?
Acordar qué oportunidades no vamos a perseguir, para proteger el focoAnalizar el entorno para identificar dónde existe una ventaja realDiseñar un modelo de negocio claro y ejecutableDefinir principios de gobierno y propiedad alineados con ese modeloEstablecer un plan de trabajo concreto para los próximos 180 días
Aquí se decide, no se opina
Cada intervención debe llevar a una decisión concreta.Decidir qué no hacer es obligatorio
Toda propuesta implica una renuncia explícita.El foco vale más que la exhaustividad
Pocas decisiones claras superan muchos análisis.ChatGPT acelera el criterio; no decide
La herramienta tensa supuestos, la responsabilidad es humana.Las ideas no tienen dueño
Se discuten decisiones, no posiciones personales.El silencio implica acuerdo
Sin objeción explícita, la decisión avanza.Todo acuerdo cambia algo mañana
Si no tiene impacto operativo, no es decisión.
Planeación Estratégica Fundacional
Contexto
Situación
Alejandro llega a este proyecto con una experiencia reciente particularmente relevante. No sólo ha ejercido con éxito roles de dirección en entornos complejos, sino que ha demostrado capacidad para recuperar y estabilizar organizaciones en situaciones críticas, tomar decisiones difíciles y devolver viabilidad a empresas que enfrentaban escenarios de quiebre.
Ese recorrido lo posiciona no únicamente como un director sólido, sino como un profesional con criterio probado para ordenar, priorizar y ejecutar bajo presión. Hoy, ese mismo conjunto de capacidades abre una transición natural: pasar de rescatar y liderar proyectos de terceros a construir y liderar sus propias empresas, desde el origen y con intención clara.
Esta sesión parte de ese punto y de un interés compartido: alinear visión, foco y reglas del juego con quienes participan como socios en este proceso.
Complicación
El entorno actual ofrece múltiples oportunidades, pero también exige mayor claridad que antes. El capital, el tiempo directivo y la atención son recursos finitos, y cuando no se toman decisiones explícitas desde el inicio, la complejidad aparece rápidamente, incluso en proyectos bien intencionados.
En este contexto, la planeación estratégica tradicional corre el riesgo de acumular opciones en lugar de resolver prioridades. El desafío no es identificar todo lo que podría hacerse, sino acordar qué vale la pena construir juntos y qué no, antes de que el mercado o la operación impongan esas decisiones.
Pregunta
La pregunta que guía este taller es la siguiente:
¿Cómo diseñar, entre todos los participantes, un negocio coherente con la experiencia de todas las partes y en particular con los negocios de construcción de infraestructura, atractivo para socios y sostenible en el tiempo, tomando desde ahora decisiones claras sobre foco, organización, gobierno y ejecución?
Y, como parte de esa pregunta:
Respuesta
Este taller está diseñado para generar claridad compartida y decisiones explícitas.
Durante las próximas horas vamos a:
El resultado esperado no es un documento exhaustivo, sino un marco común de decisiones, que permita avanzar con alineación, confianza y responsabilidad compartida entre todos los socios involucrados.
Reglas del juego del taller
Agenda
Hora
Duración
Etapa
Contenido / Actividad
Resultado esperado
11:00 – 11:15
15 min
Apertura
Propósito del taller, reglas del juego y enfoque en renuncia estratégica
Alineación general y expectativas claras
11:15 – 11:30
15 min
Uso práctico de ChatGPT: cómo lo usaremos, qué sí y qué no, ejemplos rápidos aplicados al taller
Nivelación de participantes y uso efectivo de la herramienta
11:30 – 12:30
60 min
Inventario de iniciativas y filtro Stop / Kill / Avoid (con apoyo de ChatGPT)
Lista explícita de qué no se va a hacer
12:30 – 12:45
15 min
Receso
Pausa operativa
Energía y foco
12:45 – 13:30
45 min
Análisis PESTEL enfocado en la experiencia de AV (ChatGPT como analista del entorno)
Oportunidades y riesgos con decisiones asociadas
13:30 – 14:15
45 min
Renuncias organizacionales: gente, procesos y tecnología (ChatGPT como espejo crítico)
Principios operativos no negociables
14:15 – 15:15
60 min
Comida de trabajo
Conversaciones informales y maduración de decisiones
Tensiones y acuerdos implícitos
15:15 – 16:30
75 min
Lienzo de Osterwalder, por exclusión, asistido por ChatGPT
Modelo de negocio enfocado y defendible
16:30 – 16:45
15 min
Receso
Pausa breve
Cierre cognitivo
16:45 – 17:30
45 min
socios, directivos, reglas de decisión e incentivos (simulación con ChatGPT)
Esquema de gobierno acordado
17:30 – 18:15
45 min
0–30 / 31–90 / 91–180 días (ChatGPT como traductor a roadmap)
Roadmap de ejecución con hitos
18:15 – 18:30
15 min
Cierre
Anclaje de decisiones, compromisos y fecha de seguimiento
Cierre formal y acuerdos explícitos
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