Renuncias organizacionales

Duración: 45 minutos ​Momento: Etapa II del taller ​Objetivo: Alinear la organización con la estrategia definida, decidiendo explícitamente qué NO se permitirá en personas, procesos, tecnología y datos.

🧠 Principio rector

La estrategia fracasa cuando la organización permite comportamientos, procesos o sistemas que la contradicen.

👥 Roles

Enmarque y conexión estratégica

“Si no ponemos límites aquí, la estrategia se diluye en la operación.”

GENTE — Qué perfiles y dinámicas no se permiten

Prompt GENTE “A partir de la estrategia definida, identifica: – roles que sobran o estorban – perfiles que generan complejidad sin impacto – riesgos organizacionales de contratar ‘generalistas por comodidad’.”

PROCESOS — Qué procesos no deben existir

Prompt PROCESOS “Identifica procesos que: – no generan decisiones – existen para cubrir excepciones – añaden control pero restan velocidad Señala cuáles deberían eliminarse antes de optimizarse.”

TECNOLOGÍA — Qué sistemas y capacidades no se adoptan

Prompt TECNOLOGÍA “Desde una lógica estratégica, identifica: – tecnologías que añaden complejidad sin ventaja – dependencias tecnológicas peligrosas – señales de ‘tecnología como sustituto de decisión’.”

DATOS — Qué datos NO se capturan, gobiernan o analizan

Prompt DATOS “Identifica: – datos que generan ruido más que decisión – métricas que incentivan comportamiento incorrecto – análisis costosos sin impacto estratégico Propón renuncias explícitas.”

⏱️ Minuto 42–45 | Síntesis y consistencia