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Análisis PESTEL

Duración: 45 minutos ​Momento: Etapa 1.5 del taller ​Objetivo: Identificar oportunidades explotables y riesgos evitables del entorno, relevantes para la experiencia de AV, y traducirlos en decisiones estratégicas explícitas.

🧠 Principio rector


megaphone
El entorno no se analiza para describirlo, sino para decidir dónde jugar y dónde no. Toda tendencia que no se convierte en decisión es ruido.

👥 Roles


Participantes: interpretan el entorno desde su experiencia
Facilitador: evita generalidades, fuerza aterrizaje
ChatGPT: actúa como analista macro y traductor a impacto estratégico

Enmarque del análisis


No se hará un PESTEL completo si no impacta decisiones.
Solo se trabaja lo relevante para AV y el negocio en diseño.
Recuerda las renuncias ya definidas (insumo obligatorio).

Resultado
Foco claro.
Se evita análisis decorativo.

PESTEL selectivo por dimensión


Se trabaja una dimensión a la vez. Para cada dimensión, el facilitador lanza un prompt y el grupo responde solo si genera decisión.
P — Político / Regulatorio (5 min)
Prompt P “Desde la experiencia de Alejandro Vallarino, identifica: – tres oportunidades concreta derivada del entorno político/regulatorio de México – un riesgo que explícitamente no vale la pena asumir Traduce ambos en una decisión estratégica.”

E — Económico (5 min)
Prompt E “Considerando el contexto económico actual, ¿dónde existe una ventaja para un negocio liderado por AV y qué tipo de modelo económico debería evitarse? Concluye con una decisión.”

S — Social / Organizacional (5 min)
Prompt S “¿Qué cambios en comportamiento organizacional o directivo crean una oportunidad clara para AV? ¿Qué dinámicas sociales representan un riesgo? Cierra con una decisión.”

T — Tecnológico (5 min)
Prompt T “¿Qué tendencias tecnológicas generan más ruido que valor y dónde AV puede diferenciarse por criterio, no por herramienta? Define una decisión tecnológica.”

E — Ambiental / Sostenibilidad (3 min)
Prompt Env “¿Dónde la sostenibilidad es una palanca real de decisión y dónde es solo narrativa? ¿Qué postura estratégica debería tomarse?”

L — Legal (2 min)
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