Skip to content
Gallery
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 5
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 5
More
Share
Explore

1. Валидация требований

Цель: Валидация требований для предотвращения переделок.
Действия: Проверяется правильность ("Верно ли определение?"), полнота ("Описывает ли требование все значимые аспекты?") и однозначность ("Можно ли интерпретировать требование только одним способом?") требования.

2. Управление жизненным циклом требований

Цель: Сделать требования многократно используемыми для других проектов, добавить прослеживаемость требований ( проще собрать дополнительную информацию, обнаружить ошибки).
Действия: История требований регистрируется путем записи того, кто их представил, когда они были представлены, какие изменения были внесены в них, каково было первоначальное описание требования, каков текущий статус требования (например, новое, переписанное, подтвержденное, организованное, запланированное на релиз X, протестированное, выпущенное в релизе X и т.д.). Требование остается в базе данных после его создания, чтобы его можно было повторно использовать в новом или родственном продукте.

3. Приоритезация требований

Вовлечение клиентов
​Цель: Включение потребностей и пожеланий клиентов в продукт.
Действия: Клиенты и перспективные клиенты (или их представители) указывают требования, которые должны быть включены в будущие релизы, назначая приоритеты требованиям с их точки зрения. Клиенты также могут быть представлены в виде комиссии, избранной группы клиентов или в других более управляемых формах.

4. Управление изменениями объема работ

Контроль за выполнением этапов
Цель: Создайте более глубокое понимание процесса разработки, введя вехи.
Действия: Ключевые даты и контрольные точки отслеживаются в процессе разработки продукта.

5. Подготовка к запуску

Внешняя коммуникация
Цель: Проинформировать все внешние стороны о предстоящем выпуске.
Действия: Информация о предстоящем новом релизе доводится до сведения внешних заинтересованных сторон. Эта информация содержит описание наиболее важных измененных и добавленных функций, предполагаемую дату выпуска, возможные затраты, информацию о том, как можно получить новый выпуск, возможные даты обучения и т. д.

6. Стратегия создания дорожной карты

Тенденции развития общества
Цель: Покажите, как ваш продукт реагирует на тренды / соответствует им, как вы воспользуетесь моментом.
Действия: Создается обзор, показывающий общую картину важных тенденций в обществе в ближайшие годы. Эта картина содержит общий взгляд и взгляд, специфичный для вашей отрасли.

7. Партнерство и заключение контрактов

Соглашения об уровне обслуживания
Цель: Управление ожиданиями клиентов. ​Действие: Стандартные соглашения об уровне обслуживания (SLA) устанавливаются для клиентов.

8. Управление жизненным циклом продукта

Портфель инноваций
Цель: Сбалансировать продукты в портфеле продукции, чтобы убедиться, что продукты не становятся конкурентами.
Действия: Налажен процесс принятия решений о том, следует ли включать новинки в один из текущих продуктов или во вновь разрабатываемые продукты.

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.