Управление жизненным циклом продукта

Создание сбалансированного портфеля продуктов имеет решающее значение для предотвращения каннибализации продуктов и обеспечения того, чтобы каждый продукт способствовал общему росту компании. Вот контрольный список для руководства этим процессом:

Выявите тенденции и возможности:

Регулярно анализируйте тенденции рынка, отзывы клиентов и конкурентную среду, чтобы определить потенциальные возможности для инноваций.

Оцените текущий портфель:

Оцените текущий портфель продуктов. Оцените эффективность каждого продукта с точки зрения продаж, доли рынка, темпов роста, прибыльности и т.д. Кроме того, выявите пробелы или дублирование между продуктами.

Мозговой штурм новых идей:

Соберите межфункциональную команду (включая представителей управления продуктами, отдела продаж, маркетинга, инженерного отдела и службы поддержки клиентов) для мозгового штурма идей о новых продуктах или усовершенствованиях существующих продуктов.

Оцените потенциальное влияние:

Оцените потенциальное влияние каждой идеи на ваш текущий ассортимент продукции. Учитывайте такие факторы, как рыночный спрос, конкурентные преимущества, техническая осуществимость и соответствие стратегическим целям вашей компании.

Примите решение об инкорпорации:

Установите процесс принятия решений, чтобы определить, следует ли включить новую тенденцию или возможность в существующий продукт или разработать новый продукт. Этот процесс должен учитывать такие факторы, как потенциальная окупаемость инвестиций, стратегическое соответствие и влияние на существующий портфель продуктов.

Обновление дорожной карты продукта:

После принятия решения обновите дорожную карту продукта, включив в нее новый продукт или усовершенствование. Обязательно сообщите об этих изменениях всем заинтересованным сторонам.

Отслеживайте эффективность:

После запуска постоянно отслеживайте эффективность нового продукта или усовершенствования. Отслеживайте такие показатели, как продажи, удовлетворенность клиентов и доля рынка, чтобы убедиться, что новый продукт или усовершенствование приносит ожидаемые результаты и не каннибализирует продажи других продуктов.

Анализируйте и корректируйте:

Периодически пересматривайте портфель продуктов и при необходимости вносите коррективы. Это может включать прекращение выпуска продуктов с низкими показателями, дальнейшее совершенствование успешных продуктов или внедрение новых продуктов с учетом возникающих тенденций и возможностей.

Помните, этот контрольный список поможет менеджерам по продуктам эффективно управлять портфелем продуктов и обеспечить баланс между инновациями и каннибализацией.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.