Skip to content
Gallery
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 9
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 9
More
Share
Explore

Приоритезация требований

Выявленные и упорядоченные требования расставляются по приоритетам.

Вовлечение партнеров

Цель: Улучшение качества продукта и повышение вовлеченности внешних заинтересованных сторон в процесс управления продуктом.
Действия: Компании-партнеры указывают требования, которые должны быть включены в будущие релизы, назначая приоритеты требованиям с их точки зрения.

Проверка содержания релиза

Валидация описания релиза проводится перед созданием релиза отделом разработки. Она направлена на проверку определения релиза внутренними сторонами.

Бизнес-кейс

Цель: Проверить жизнеспособность релиза в реальном мире.
Действия: Бизнес-кейс (включая ROI) пишется до реализации программного обеспечения.

Управление изменениями масштаба

Управление изменениями масштаба обрабатывает различные виды изменений масштаба, которые могут произойти во время разработки релиза.

Обработка изменений объема

Цель: Минимизировать последствия изменения объема.
Действия: Процесс разработки альтернативных планов с участием всех заинтересованных сторон для реагирования на последствия изменения объема.

Валидация сборки релиза

Валидация сборки релиза выполняется после того, как релиз был создан отделом разработки. Она направлена на проверку собранного релиза перед запуском релиз-кандидата.

Сертификация

Цель: повысить качество продукта, получить независимое подтверждение качества продукта, чтобы подтвердить качество вашего продукта.
Действия: Сертификация релиза независимой внешней стороной.

Анализ дорожной карты

Аналитика дорожной карты собирает информацию для поддержки принятия решений, необходимую для создания дорожной карты продукта, и представляет ее в кратком виде, подходящем для управленческой информации. Она не включает требования, собранные в процессе управления требованиями.

Дорожная карта для партнеров

Цель: Показать, как ваша организация реагирует на развитие продуктов партнеров, на которые опираются ваши собственные продукты.
Действия: Создается обзор, показывающий, что будут разрабатывать ваши партнеры в ближайший период. Примерами партнерских продуктов являются операционные системы, среды разработки, базы данных и т. д. Обзор показывает, что будет происходить с основным программным обеспечением платформы, а также что будет поставлять партнерская организация в плане собственных продуктов и средств разработки, которые ваша организация может или должна будет использовать для поддержки партнерских продуктов/компонентов.

Дорожная карта продукта

Roadmapping продукта имеет дело с фактическим созданием самой дорожной карты продукта.

Внешние версии

Цель: информирование клиентов/управление ожиданиями клиентов, маркетинговый инструмент. Информирование внешних сторон с использованием полезной для них информации.
Действия: Для конкретных внешних сторон (например, клиентов, партнеров, инвесторов) создаются менее подробные варианты внутренней дорожной карты.
Примечание: Внешние дорожные карты используются для информирования клиентов, партнеров, прессы и аналитиков. Внешние дорожные карты основываются на соответствующих внутренних дорожных картах, но должны быть менее подробными. Внешняя дорожная карта должна быть настроена на конкретную сторону, для которой она предназначена.

Партнерство и заключение контрактов

Партнерство и заключение контрактов сосредоточено на установлении партнерских отношений, ценообразовании и аспектах дистрибуции, в которых участвует менеджер продукта.

Установление и оценка модели ценообразования

Цель: Улучшить процесс продаж.
Действия: Разработан процесс установления модели ценообразования и периодической проверки того, соответствует ли она рынку.

Управление жизненным циклом продукта

Управление жизненным циклом продукта связано со сбором информации и принятием ключевых решений о сроке жизни продукта и основных изменениях продукта по всему портфелю продуктов.

Бизнес-кейсы изменений

Цель: проверка основных планов на будущее до их реализации на практике.
Действия: Бизнес-кейс проводится при крупных изменениях продукта (изменения, охватывающие несколько релизов) или при изменении стратегии продукта. Мы используем определение Kittlaus & Clough (2009), в котором бизнес-кейс - это "сравнение затрат, связанных с продуктом или проектом, с количественно определенными экономическими выгодами или ценностью, которые будут получены".
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.