Вовлечение партнеров

Пошаговый контрольный список для менеджера по продукту, чтобы определить приоритетность требований с привлечением партнеров:

Соберите требования:

Соберите все требования от различных заинтересованных сторон, включая компании-партнеры. Используйте общую платформу или инструмент, где все заинтересованные стороны могут представить свои требования.

Определите критерии приоритизации:

Определите критерии, которые будут использоваться для определения приоритетности требований. Сюда могут входить бизнес-ценность, стоимость внедрения, риск, стратегическое соответствие и т.д. Убедитесь, что эти критерии ясны и понятны всем заинтересованным сторонам.

Доведите процесс определения приоритетов до сведения партнеров:

Объясните процесс и критерии компаниям-партнерам. Убедитесь, что они понимают, как и почему одни требования могут быть приоритетнее других.

Привлеките партнеров к определению приоритетов:

Предложите компаниям-партнерам определить приоритеты требований на основе установленных критериев. Они могут сделать это путем ранжирования требований, присвоения баллов или используя любой другой метод, который соответствует установленным критериям.

Объедините приоритеты:

После того как все заинтересованные стороны, включая компании-партнеры, расставят свои приоритеты, сведите эту информацию в единый список приоритетов.

Рассмотрите и разрешите противоречия:

Проанализируйте консолидированный список и разрешите любые конфликты или расхождения в приоритетах. Это может потребовать переговоров и достижения консенсуса между заинтересованными сторонами.

Окончательно утвердите приоритеты:

После того, как все конфликты будут разрешены, окончательно утвердите список приоритетов. Этот список должен отражать совокупность мнений всех заинтересованных сторон, включая компании-партнеры.

Сообщите окончательные приоритеты:

Поделитесь окончательным списком приоритетных требований со всеми заинтересованными сторонами. Объясните обоснование приоритетов, чтобы сохранить прозрачность и обеспечить поддержку принятых решений.

Внедрите приоритеты в дорожную карту:

Используйте окончательный список приоритетов для составления дорожной карты продукта. Высокоприоритетные требования должны быть запланированы к разработке в первую очередь.

Контролируйте и корректируйте:

Контролируйте реализацию этих требований и собирайте отзывы заинтересованных сторон, включая компании-партнеры. При необходимости корректируйте приоритеты на основе обратной связи и меняющихся обстоятельств.

Помните, что привлечение партнеров к процессу определения приоритетов может дать ценные сведения и укрепить отношения, но это также требует тщательного управления, чтобы сбалансировать различные точки зрения и интересы.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.