Бизнес-кейсы изменений

Ниже приведен пошаговый контрольный список для менеджера по продукту, чтобы выполнить экономическое обоснование для крупных пересмотров продукта или при изменении продуктовой стратегии:

Определите цель:

Четко определите цель пересмотра продукта или стратегического изменения. Это должно быть связано с общими стратегическими целями организации.

Опишите ситуацию:

Опишите текущую ситуацию и необходимость изменений. Это может включать текущие характеристики продукта, тенденции рынка, отзывы клиентов, конкурентную среду и т.д.

Опишите предложение:

Подробно опишите предлагаемые изменения и то, как они будут способствовать удовлетворению выявленных потребностей. Это могут быть новые функции, модификации или полностью новый продукт.

Оцените затраты:

Определите все потенциальные затраты, связанные с предлагаемыми изменениями. Сюда следует включить затраты на разработку, маркетинговые затраты, эксплуатационные затраты, затраты на обучение и т.д.

Количественно оцените выгоды:

Определите потенциальные экономические выгоды от предлагаемых изменений. Сюда можно отнести увеличение доходов, экономию затрат, повышение удовлетворенности клиентов, увеличение доли рынка и т.д.

Рассчитайте возврат инвестиций (ROI):

На основе предполагаемых затрат и количественно определенных выгод рассчитайте ожидаемую рентабельность инвестиций. Это поможет подтвердить финансовую целесообразность предлагаемых изменений.

Оцените риски:

Оцените потенциальные риски, связанные с предлагаемыми изменениями. Сюда могут входить риски внедрения, рыночные риски, технологические риски и т.д.

Подготовьте письменный отчет:

Объедините всю информацию в письменный отчет о бизнес-кейсе. В нем должны быть четко сформулированы цель, предложение, затраты, преимущества, окупаемость инвестиций и риски.

Презентуйте бизнес-кейс:

Представьте экономическое обоснование ключевым заинтересованным сторонам и лицам, принимающим решения, для рассмотрения и утверждения.

Пересмотрите документ на основе обратной связи:

Скорректируйте бизнес-кейс на основе отзывов заинтересованных сторон и лиц, принимающих решения. Следуя этим шагам, менеджер по продукту может эффективно провести бизнес-обоснование для крупных пересмотров продукта или стратегических изменений, гарантируя, что такие изменения финансово жизнеспособны и соответствуют общим стратегическим целям организации.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.