Бизнес-кейс

Пошаговый контрольный список для менеджера по продукту, чтобы подтвердить содержание релиза путем создания бизнес-кейса:

Проанализируйте релиз:

Добейтесь четкого понимания определения релиза, включая все его особенности, проблемы, которые он решает, и потенциальные преимущества для пользователей.

Определите ключевых заинтересованных лиц:

Определите, кто является ключевыми заинтересованными сторонами данного релиза. Это могут быть пользователи, клиенты, внутренние команды, партнеры и т.д.

Определите цели и задачи:

Определите конкретные цели и задачи для этого релиза. Как выглядит успех? Какие потребности бизнеса или пользователей должен удовлетворить релиз?

Проанализируйте рынок и конкурентов:

Проведите тщательный анализ рынка, чтобы понять конкурентную среду, спрос пользователей и рыночные тенденции, связанные с вашим релизом.

Определите затраты и ресурсы:

Оцените затраты, связанные с выпуском. Сюда входят расходы на разработку, маркетинговые расходы, операционные расходы и т.д. Также определите ресурсы, необходимые для выпуска, включая персонал, технологии и инфраструктуру.

Рассчитайте ожидаемую рентабельность инвестиций:

Исходя из предполагаемых доходов и затрат, рассчитайте ожидаемую рентабельность инвестиций (ROI) для релиза.

Создайте экономическое обоснование:

Напишите экономическое обоснование, включив в него всю вышеизложенную информацию. В бизнес-кейсе должно быть четко сформулировано ценностное предложение релиза, его потенциальная отдача и причины, по которым это стоящая инвестиция.

Рассмотрите и утвердите экономическое обоснование:

Представьте экономическое обоснование на рассмотрение и утверждение необходимым лицам, принимающим решения. Это может быть высшее руководство, члены совета директоров или другие заинтересованные лица.

Сообщите о экономическом обосновании:

После утверждения доведите бизнес-кейс до сведения всех заинтересованных сторон. Это поможет согласовать ожидания каждого и получить поддержку релиза.

Используйте бизнес-кейс для принятия решений:

Используйте бизнес-кейс в качестве руководства в процессе разработки. Оно может помочь в принятии решений о приоритетности функций, распределении ресурсов и других ключевых аспектах релиза.

Помните, что бизнес-кейс - это живой документ, который следует пересматривать и пересматривать по мере необходимости на протяжении всего процесса разработки. По мере поступления новой информации или изменения обстоятельств обновляйте бизнес-кейс, чтобы отразить эти изменения.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.