Skip to content
Gallery
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 6
Базовые бизнес-процессы IT-компании. Уровень 6
More
Share
Explore

1. Сбор требований

Сбор требований - это получение требований от внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Вовлечение внутренних заинтересованных сторон

Цель: Улучшение качества продукта и повышение вовлеченности внутренних заинтересованных сторон в процесс управления продуктом.
​Действия: Требования собираются у всех соответствующих внутренних заинтересованных сторон: поддержка, службы, разработка, продажи и маркетинг, исследования и разработки (стороны, не присутствующие в вашей организации, могут быть проигнорированы).

2. Приоритезация требований

Выявленные и упорядоченные требования расставляются по приоритетам.

Учет доходов от затрат

Цель: создать финансовую основу для определения приоритетов.
Действия: Информация о затратах и доходах каждого (группы) требования (требований) учитывается при определении приоритетов требований (затраты могут быть выражены не только в деньгах).

3. Подготовка к запуску

Подготовка к запуску готовит внутренние и внешние заинтересованные стороны к запуску нового релиза. Она затрагивает различные вопросы, начиная от коммуникации, документации, обучения и заканчивая подготовкой к внедрению самого релиза.

Обучение

Цель: Обеспечить плавный переход на новую версию, создать условия для оптимального использования новой версии.
Действия: Организуется обучение и обновляется документация как для внутренних сторон (например, службы технической поддержки, консультантов), так и для внешних сторон (например, клиентов, компаний-партнеров), чтобы помочь им освоить новый релиз.

4. Сбор информации по дорожной карте

Сбор информации о дорожной карте позволяет собрать информацию, необходимую для принятия решений при создании дорожной карты продукта, и представить ее в кратком виде, подходящем для управленческой информации. Она не включает требования, собранные в процессе управления требованиями.

Технологические тенденции

Цель: убедиться и показать, как ваш продукт соответствует современным требованиям и использует возможности, предоставляемые текущими и перспективными технологиями.
Действия: Создается обзор, показывающий общую картину важных событий в области технологий на ближайшие годы. Эта картина содержит общий вид и вид, специфичный для отрасли, в которой производится ваша продукция.
Примечание: Очень полезным источником информации о тенденциях могут быть отчеты научно-исследовательских фирм, таких как Gartner и Forrester.

5. Дорожная карта основных активов

Дорожная карта основных активов касается планирования будущего развития основных активов (компонентов, которые используются совместно несколькими продуктами).

Идентификация основных активов

Цель: Увеличить и упростить повторное использование и обслуживание компонентов.
​Действия: Общие компоненты/функциональность (основные активы) систематически идентифицируются среди продуктов организации и результатов, связанных с продуктом.

6. Дорожная карта продукта

Составление дорожной карты продукта связано с фактическим созданием самой дорожной карты продукта.

Внутренняя консультация

Цель: принятие дорожной карты продукта всей организацией. Оптимальное использование всех знаний в организации для создания более насыщенных и реалистичных дорожных карт продуктов.
Действия: Дорожные карты продуктов создаются на основе консультаций со всеми соответствующими внутренними заинтересованными сторонами.

7. Анализ рынка

Анализ рынка собирает информацию о рынке, необходимую для принятия решений о портфеле продуктов организации.

Рыночная стратегия

Цель: спланировать, на какие рынки вы будете ориентироваться и как на них выходить.
​Действия: Создается план, показывающий, на какие рынки будет выходить ваша продукция и как вы планируете разрабатывать продукцию для каждого сегмента. Например, в первый год вы, возможно, захотите выйти на рынок здравоохранения, заключив партнерство с другой компанией. Или вы можете захотеть выйти на финансовый рынок во второй год, создавая продукты своими силами или приобретая их.

8. Партнерство и заключение контрактов

Партнерство и заключение контрактов сосредоточено на установлении партнерских отношений, ценообразовании и аспектах дистрибуции, в которых участвует менеджер по продукту.

Управление интеллектуальной собственностью

Цель: Защита интеллектуальной собственности организации и предотвращение проблем, связанных с неправомерным использованием интеллектуальной собственности других организаций.
​Действия: Приняты меры по защите интеллектуальной собственности собственной организации, а также по управлению используемой интеллектуальной собственностью других организаций.
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.