Внутренняя консультация

Вот контрольный список для менеджера по продукту для проведения внутренних совещаний, цель которых - добиться принятия дорожной карты продукта всей организацией и оптимально использовать все знания в организации:

1. Проанализируйте дорожную карту вашего продукта: * Начните с полного понимания дорожной карты вашего продукта, включая ее цели, сроки, ключевые инициативы и результаты.

2. Определите заинтересованные стороны: * Определите всех внутренних заинтересованных лиц, которые имеют отношение к дорожной карте продукта. * Сюда могут входить члены команды по разработке продукта, маркетингу, продажам, обслуживанию клиентов, финансам и т.д.

3. Подготовьтесь к обсуждению: * Подготовьте четкую, лаконичную презентацию дорожной карты продукта, чтобы поделиться ею с заинтересованными сторонами. * Предвидеть возможные вопросы и проблемы и быть готовым ответить на них.

4. Составьте график совещаний: * Запланируйте встречи с каждой заинтересованной стороной или командой. * Убедитесь, что выделено достаточно времени для презентации дорожной карты и обсуждения любых вопросов и проблем.

5. Проведите встречи: * Представьте "дорожную карту" продукта на каждой встрече. * Способствуйте обсуждению, поощряйте обратную связь и решайте любые вопросы и проблемы. * Внимательно выслушивайте мнения каждой заинтересованной стороны, поскольку они могут дать ценную информацию со своей уникальной точки зрения.

6. Документируйте обратную связь: * Делайте подробные записи во время каждой консультационной встречи, документируя все отзывы, предложения и опасения. * После каждой встречи подведите итог по ключевым моментам и любым пунктам действий.

7. Доработайте дорожную карту продукта: * Проанализируйте все отзывы и определите, как включить их в дорожную карту продукта. * При необходимости внесите коррективы в дорожную карту, основываясь на информации, полученной от заинтересованных сторон.

8. Поделитесь обновленной дорожной картой: * Поделитесь пересмотренной дорожной картой продукта со всеми заинтересованными сторонами. * Объясните, как их вклад был использован для доработки дорожной карты, и поблагодарите их за их вклад.

9. Контролируйте и корректируйте дорожную карту: * После внедрения дорожной карты отслеживайте ее ход и вносите необходимые коррективы. * Постоянно информируйте заинтересованные стороны о ходе реализации дорожной карты и продолжайте выяснять их мнение.

Помните, что цель внутренних консультаций - добиться принятия дорожной карты продукта всей организацией и использовать все имеющиеся знания для создания более насыщенной и реалистичной дорожной карты. Этот процесс должен быть совместным и всеохватывающим, ценящим вклад всех заинтересованных сторон.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.