Оценить нужность ABС-анализа. Классификация товара по степени его оборачиваемости на складах, в целях оптимизации складского хранения.
Внедрение четких инструкций на случай экстренных ситуаций.
Обратная связь с поставщиками/заказчиками, при выявлении дефектов и других проблем с товаром.
Если через сотрудников ОМТС, то нужно создать стандартизированную процедуру по общению с менеджерами.
Ротация задач - регулярное изменение обязанностей сотрудников, что бы избежать монотонности и повысить мотивацию.
Процесс утилизации. Организация эффективного и экологичного способа утилизации упаковочных материалов и бракованного товара.
Методика 5s.
Внедрение изменений на основе анализа процессов из пункта 1 и 5.
После внедрения изменений регулярно анализировать как изменения повлияли на эффективность работы склада.
Want to print your doc? This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
