6.6 Методика 5s.

Внедрение процесса 5s на складах - это структурированный процесс, направленный на оптимизацию рабочего пространства и улучшении производительность. Частично пункты 5s совпадают с тем, что уже есть в этом плане. Поэтому, нужно оценить насколько актуально будет внедрение всей методики, возможно достаточно взять из нее то, чего не хватает в плане.

Объяснить персоналу значение и цели 5s. Провести обучение, что бы убедиться что каждый понимает принципы и методы 5s.

Сортировка: удалить все ненужные предметы со склада. Определить что действительно необходимо, а что просто занимает место. Отметить или временно удалить элементы, которые не используется.

Систематизация: определить место для каждого элемента на складе. Максимизировать использование пространства учитывая поток работы.

Уборка: регулярная уборка на складах, убедиться что все инструменты и оборудование в хорошем состоянии. Внедрить регулярный график уборки.

Стандартизация: разработка стандартных процедур на складе - создать четкие инструкции и схемы рабочих зон. Убедиться что процедуры/инструкции понятны для всех сотрудников.

Поддержание: поддерживать внедренные стандарты и процедуры. Регулярно проверять следуют ли сотрудники правилам 5s.

Отмечать и праздновать успехи, стимулировать постоянное совершенствование.

Что бы система была успешной, необходимо вовлечение и поддержка руководителей всех уровней.

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.