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Hallo #firstname,

ich schaue mich gerade für unsere junge & schnell wachsende Agentur nach einer neuen Project Controlling Software um. Deshalb wollte ich einfach Mal nachfragen, wie Ihr das Thema in deinem Unternehmen löst, evtl. können wir uns da ja etwas abschauen.

Danke

Florian

Answers

Tool Vorschläge

⁠

MS Dynamics⁠

und eine SharePoint Lösung → wird mir aber nichts nützen

⁠

Konstantin Fundulus⁠

- Partner bei Expense Reduction Analysts

vorher entweder MS Project genutzt oder eine Eigenentwicklung

Eigenentwicklungen, die ich kennengelernt habe, z.B. Sharepoint-basiert, waren nicht so toll

es gibt nicht unbedingt die eierlegende Wollmilchsau

Empfehlung: Change Maker von Principia Mentis

Gründer/GF Alexander Ploghaus →

Konstantin Fundulus⁠

kennt den Gründer/GF Alexander Ploghaus, mit ist er auch auf LinkedIn connected, gerne auf ihn berufen. schnell klären, ob das passen könnte

ursprünglich für Transformations-/Strategieprojekte konzipiert

weniger auf Gantt-Diagramme wert legt aber mehr auf KPIs

⁠

ABACUS ⁠

für Controlling

⁠

Ingo Treue⁠

- Geschäftsführender Gesellschafter at Rücker + Schindele

Meisten Tools sind für den Projektalltag mit Kunden ungeeignet

Borris Foerster⁠

- Managing Partner at Amathaon Capital

Im VC mit

planner⁠

(i guess MS)

wollen aber in Zukunft mit

affinity⁠

arbeiten

arbeitet mit tools von Mandanten →

to-doist⁠

ist für mich ausreichend

⁠

Sebastian Recktenwald ⁠

- Entrepreneur / CEO / Coach & Consultant

⁠

SAP⁠

⁠

Michael Hasslbeck⁠

- MHP - Management & IT Consultancy - Senior Manager in Customer Products & Services

⁠

Achievo⁠

⁠

Stefan Schmid⁠

- Partner at it-economics GmbH

System wird nicht mehr gepflegt und weiterentwickelt

⁠

Dynamics 365 Project Operations⁠

⁠

Olaf Hammermeister⁠

- CIO Advisory at 4C GROUP AG – Management Consulting

nach langer Überlegung: Hub-Planner

⁠

Felix Schwabedal⁠

- Partner at Struktur Management GmbH

Projektron - Berliner Unternehmen

⁠

Felix Kasiske⁠

- Managing director at Hamburg Port Consulting GmbH

Man kann sehr viel customizen, man muss es aber auch, sonst kann es Mitarbeiter auch schnell überfordern

Confluence und Jira

⁠

Caroline S. geb. Bergmann⁠

- Consultant at MHP

⁠

Can-Do⁠

⁠

Pascal Ulrich⁠

- Partner at GHK Management Consulting GmbH

Startup aus München

kommen aus Softwarebereich

soll modular aufgebaut sein

Kontakt herstellbar über Pascal Ulrich

MS Planner / Trello

⁠

Tamer Pineci⁠

- Werkstudent im Produktionsmanagement at Siemens Energy

da wir in unserer Projektplanung eine modulare Struktur aufbauen, bleiben die einzelnen Projektmodule überschaubar und können mit derart einfachen Tools abgebildet werden.

⁠

MOCO⁠

⁠

Jan Boluminski⁠

- Managing Partner at Envolved GmbH

recht rudimentär aufgestellt

⁠

Gerald Kimmel⁠

- CPC Unternehmensmanagement AG

⁠

Vertec⁠

⁠

Patrick Bach⁠

- Partner at CTon Cunsulting

‘Nutzen wir nicht / Es gibt nichts gutes’

verwenden dafür keine Software-Lösung, weil es nicht notwendig ist.

⁠

Christoph Frey

⁠

- Gründer und Inhaber bei WORTFOLIO Personal- und Organisationsentwicklung

keine Controlling SW im Einsatz.

⁠

Dietmar Georg Wiedemann⁠

- Partner at Proventa AG Management-Beratung

nutzen Reports, die unser ERP ausspuckt, wie „unbezahlte Rechnungen“, „nicht bestellte bzw. beauftragte Projekte“ etc.

keine dedizierte Project Controlling Software, lediglich Leitfäden und automatisierte Excel-Tools

⁠

Paul Schynoll⁠

- Key Account Manager & 1. Vorsitzender & Vorstand Öffentlichkeitsarbeit | JMS Augsburg e.V.

für mich reichen die Möglichkeiten von Excel.

⁠

Peter Grosse⁠

- Interim Manager and Consultant

haben keine solche SW im Einsatz. Nicht, weil es nichts gäbe, wir haben einfach keinen Bedarf

⁠

Dietrich Alexander Dr. Herberg

⁠

- Partner at UMS Consulting GmbH & Co. KG

keep it simple and stupid

⁠

Wolfgang Niebel ⁠

- functional safety expert, system engineer, quality expert

Meistens löst ein Tool nicht die Probleme

⁠

Matthias Gärtner⁠

- RUHR PM GmbH Management-Beratung

Von der Stange habe ich noch nichts Gutes gesehen

⁠

Prof. Dr. Alexander Suhm⁠

- Member of supervisory board at PDTec AG IT und Services

von Excel, Navision Add-ons, SAP, ... alles mögliche eingesetzt

Nichts ist wirklich zufriedenstellend

sowohl die Planung (auch schon von Leads) als auch die Ist-Erfassung aufwändig und administrativ ist

Sehr viel Ist = Plan Denke oder die Suche nach dem Konto, wo der Mitarbeiter seine Arbeitszeit „hin buchen“ kann

neben dem systemtechnischen sehr viel kulturelles was es bei der Einführung zu beachten gibt, um ehrliches Projekt Controlling zu machen

ehrlich gesagt einfach per excel... da gibts sicher bessere Lösungen, aber die Projekte ändern sich „unterwegs“ häufig, so dass man im Zweifelsfall eher nachverhandelt

⁠

Felix Koellner⁠

- Managing Consultant at Stern Stewart & co

Accesslösung selbst programmiert. Bei mir geht es in der Hauptsache um eine CRM Lösung, die auch das Vertriebskontrolling beinhaltet

⁠

Walter Spitzner⁠

- Inhaber Region Marburg/Biedenkopf und Waldeck/Frankenberg at The Alternative Board

ehrlich gesagt nicht viel. Wir nutzen ein Tool, das nimmer fit ist

⁠

Dr. Detlef Tietze⁠

- Partner at h&z Management Consulting

wir nutzen eine Kombination aus Salesforce-Add ons (off the shelf und Individualentwicklungen). Ich denke aber, dass es (mittlerweile) für mittelgroße, agile Unternehmenskontexte passendere Lösungen gibt

⁠

Maurice Resan⁠

- Managing Partner @ IAC Partners

LinkedIn Kontakte mit alter oder nicht optimaler Lösung

Contacts

Contacts

current solution

contact(LinkedIn)

lediglich Leitfäden und automatisierte Excel-Tools

⁠

Paul Schynoll

⁠

haben von excel, navision Add-ons, SAP, etc. schon alles eingesetzt → nichts wirklich zufriedenstellend

⁠

Prof. Dr. Alexander Suhm

⁠

nutzen

Achievo

⁠

→ outdated und wird nicht mehr weiterentwickelt

⁠

Stefan Schmid

⁠

Nutzen Planner(wollen aber in Zukunft mit affinity arbeiten) → Meisten Tools sind für den Projektalltag mit Kunden ungeeignet

Borris Foerster

Bei vorherigen Stationen haben wir immer entweder MS Project genutzt oder eine Eigenentwicklung

Konstantin Fundulus

einfach per excel... da gibts sicher bessere Lösungen, aber die Projekte ändern sich „unterwegs“ häufig

⁠

Felix Koellner

⁠

Nutzen tool, das nicht mehr fit ist

Dr. Detlef Tietze

Suchen zur Zeit nach einem Tool, welches auf ihre Bedürfnisse passen könnte

⁠

Sven Beiling

⁠

wir nutzen eine Kombination aus Salesforce-Add ons (off the shelf und Individualentwicklungen); denkt aber, dass es (mittlerweile) für mittelgroße, agile Unternehmenskontexte passendere Lösungen gibt

⁠

Maurice Resan

⁠

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⁠

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