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Compétences clé

Compétences et outils pour les processus de groupe

Cinq outils importants :
Lire le Champ Emotionnel ou l’atmosphère du groupe — L’atmosphère d’un groupe manœuvre ses membres ; elle les plonge dans des rôles particuliers. Les membres du groupe sont rarement conscients du champ émotionnel mais il a une forte influence sur eux — il peut les rendre malades ou les soigner. Le champ émotionnel d’un groupe est trans-générationnel, à savoir qu’il se transmet de génération en génération, en cherchant la conscience et la révélation. Ce savoir aidera les Anciens à soutenir les membres des différents rôles à franchir leurs Caps, dans la mesure où ils sauront que tout cela n’est pas personnel, mais archétypal et culturel.
Contextualiser — La Contextualisation est une méthode de Méta-Communication sur le processus. Nous remarquons et différencions les différents niveaux au fur et à mesure qu’ils émergent :
Niveau Interne (le besoin de travailler personnellement sur l’oppression internalisée - à partir d’une polarité).
Niveau Relationnel (le besoin de travailler sur les interactions dans les relations, au moment où elles surviennent)
Niveau du Sous-Groupe (le besoin de travailler sur ses propres problématiques, besoin ressenti par un groupe partageant les mêmes valeurs, la même identité ou ayant des intérêts propres).
Niveau du Groupe (le besoin de travailler sur la marginalisation de certains aspects du groupe, comme les styles de communication, le langage, l’argent, etc.)
Niveau Systémique (le besoin de travailler sur les changements structurels externes comme les lois, les règlements, les procédures, etc.)
Les concepts de Rang et de Vengeance— Le concept de Rang ou de Privilège décrit la capacité ou le pouvoir – qu’il soit individuel ou social, conscient ou inconscient – émanant de la culture, de l’entraide communautaire, de la psychologie individuelle et du pouvoir spirituel. Que vous ayez gagné ou hérité de votre Rang, il détermine la plupart de vos comportements et de votre communication. Le Rang en lui-même n’est ni bon ni mauvais. Lorsqu’il est utilisé inconsciemment, il peut provoquer un sentiment d’abus de pouvoir chez les personnes proches et il peut conduire à la Vengeance.
Le désir de se venger se manifeste par la formation de coalitions pour s’opposer à l’oppresseur. Au final, on trouve souvent la Vengeance dans les manifestations contre les autorités, les émeutes, la désobéissance civile, et pour finir, la révolution. La Vengeance elle-même est un pouvoir mystérieux contre lequel les privilégiés ne peuvent pas se défendre. Il est important d’être conscient des problématiques de rang dans le groupe et d’en faire prendre conscience au groupe.
Le Rang : L’utilisation inconsciente du privilège.
Le privilège : Tous les rôles et toutes les positions ont leur propre pouvoir ou privilège. Il peut y avoir un privilège structurel, émotionnel, social ou culturel, de genre...
Le Bulletin Météo — Une compétence importante du processus de groupe. Elle est étroitement reliée à la lecture du Champ Emotionnel. Il s’agit de faire, à partir d’un point de vue extérieur neutre — c’est-à-dire en Méta-Vision — un état des lieux des événements et de l’expérience émotionnelle qui se déroulent dans le groupe.
Invoquer les Niveaux de réalité— On se réfère ici à la compétence du coach et des membres du groupe, qui consiste à indiquer à quel niveau de réalité le groupe est en train de s’exprimer, ou de repérer qu’il existe un conflit entre les niveaux, plutôt qu’entre les membres du groupe.
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Three levels of Reality Exercise
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