此章節主要重點在於「繪製使用者」來 找出使用者真正的需求。
一般來說,在迭代式開發裡,會根據參訪者取的資訊去描繪使用者,再利用訪談、觀察更精準掌握潛在使用者的需求和偏好。
有些人會採用「畫布模型(Canvas Model)」作為策略工作的架構,建構與策略相關的商業模式及商業生態系統。
這裡我們採用的是「使用者素描畫布」,協助研擬關鍵問題,並根據這些問題迅速構建人物誌。
§ 使用者素描畫布
在描繪使用者素描時,要多利用「為什麼」問句來切中實際問題,發現實際情況與事件,藉此挖掘完整的故事,並將此記錄下來。(照片、圖像、引言、故事等形式均可) 人物素描的 豐富度 和 近似度 是重要關鍵!但要特別注意一種情況「重像人物(Persona Twins)」,這種現象常會在 描述過於簡短、特質幾乎一致的人物誌 出現,表示有兩位使用者有相同的核心要素,然而實際情況卻差了十萬八千里。這說明深入挖掘需求、理解更多細節的重要性。
那麼如果團隊是第一次應用設計思考時,該如何來繪製使用者的人物素描? 可以視情況採用 AEIOU 法、用途理論架構、鉤癮畫布、使用者剖繪畫布等內容定義工具來輔助,以下提供「建構模型人物的訣竅方法」供參考。
建構模型人物的訣竅方法
1. 尋找使用者
人物誌必須有 真人、觀察、訪談 三大元素為基礎。
向外尋求找到潛在使用者 是第一步,常見的問題包含:
常用的方法包含:
會於下方進行詳述說明。
在進行訪談時,可以使用「換位思考卡片」來記錄以下內容:聽聞、思考、感覺、觀看、言行、挫折和慾望等,把對方的特徵、生活方式、需求等都記錄下來。
此外,為了取得使用者的初步資訊,「AEIOU 法」可以幫助我們掌握環境裡的所有事件。
AEIOU 法將問題分為五類,協助我們釐清每個使用者在真實和數位世界的行為有哪些差異。
2. 建立假設
常見的問題包含:
常用的方法包含:
3. 確認假設
常見的問題包含:
常用的方法包含:
4. 尋找規律的模式
常見的問題包含:
常用的方法包含:
§ 用途理論架構
此架構著眼於 改變行為與顧客需求。
案例:
以「到速食店買奶昔的顧客」來分析:
書中是以「當… ,我想要… ,這樣我就可以…」的模板來陳述。
例如:
1. 當我用數位相機拍照,我想要能夠編輯相片,讓他看起來像是專業人士拍的,這樣我就可以展示完美的照片。
2. 當我用手機拍照,我想要能夠輕鬆又簡單地編輯照片,這樣我就可以快速與朋友分享。
5. 繪製使用者素描
常見的問題包含:
常用的方法包含:
6. 定義境況(Situation)
常見的問題包含:
常用的方法包含:
7. 檢驗核實
常見的問題包含:
常用的方法包含:
8. 傳播知識
常見的問題包含:
我們要如何呈現人物素描,並與其他團隊成員、企業或利害關係人分享人物誌?
常用的方法包含:
9. 建構情境(Scenarios)
常見的問題包含:
某個況境與某個物件的搭配:模型人物運用該項科技時,發生了什麼事?
常用的方法包含:
為了能更順利發想出讓使用者上癮的數位服務或產品,推薦使用「鉤癮架構理論(Hook Framework)」的關鍵模型。
§ 鉤癮畫布
定義
對於使用者來說,觸發行動因子有兩個:
外部觸發因子,如:Tinder 上的「超級讚」通知 行動(Action):服務或產品與潛在使用者的最低程度互動。 獎勵(Reward):因不同行動,而使得使用者得到的收穫/報酬/滿足。(對使用者來說最關鍵的情感要素)
10. 持續深進發展
常見的問題包含:
常用的方法包含: