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Design Thinking, Agile and Storytelling
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BDS twist
1
1:
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continuada de software con valor
La proridad de nuestro product owner y la nuestra es tener soluciones de valor en producción mediante liberaciones tempranas y continuas
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2:
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo, pero no durante un sprint. Sólo al principio de cada sprint (sprint planning) los requisitos pueden cambiar y cambiarán.
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3:
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia por periodos de tiempo lo más corto posibles.
Construímos con nuestros clientes soluciones funcionales frecuentemente (entre dos semanas y dos meses), con preferencia por periodos lo más corto posibles.
4
4:
Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
Los nuetros clientes y nosotros trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5
5:
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados (todos). Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
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6:
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo es la conversación cara a cara--compartinedo video cuando la comunicación es repomota.
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7:
El software funcionando es la principal medida progreso
La solución funcionando es la principal medida de progreso.
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Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
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9:
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
10
10:
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11
11:
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
12
12:
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
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