Scrum es un marco de referencia ligero diseñado para ayudar a equipos pequeños y unidos de personas a desarrollar productos complejos. Scrum es la creación de un puñado de ingenieros de software trabajando juntos a finales del siglo XX, ha ganado la mayor tracción en el sector de la tecnología, pero no es inherentemente técnica y se pueden adaptar fácilmente las herramientas y prácticas a otras industrias. Puedes utilizar scrum para construir una mejor ratonera, por ejemplo, o para rediseñar la división de marketing de una empresa de alimento para cachorros. Incluso puedes usarlo para colaborar en la escritura de un libro. Un equipo de scrum normalmente consiste en alrededor de siete personas que trabajan juntas en ráfagas cortas y sostenibles de actividad llamadas sprints, con mucho tiempo para la revisión y la reflexión incorporadas. Uno de los mantras del scrum es "inspeccionar y adaptarse", y los equipos scrum se caracterizan por un enfoque intenso en la mejora continua, de su proceso, pero también del producto.
Terminación anormal de sprint o cuándo buenos sprints salen mal
En scrum, el acuerdo básico entre la gerencia y el equipo es que la administración no cambiará los requisitos durante un sprint. Sin embargo, de vez en cuando sucede algo que invalida todo en el plan sprint: se vende un negocio, una tecnología que cambia el juego entra en el mercado, un competidor hace un movimiento. La decisión de terminar el sprint temprano es fundamentalmente una decisión de negocios, por lo que el product owner puede hacer una "terminación de sprint anormal."
Si el product owner decide terminar el sprint temprano, el equipo dará marcha atrás cualquier cambio que hayan hecho durante el sprint para evitar los problemas que vienen del trabajo a medio hacer. La celebración de una retrospectiva es especialmente importante después de que un sprint se termina anormalmente, ya que ayuda al equipo a aprender de la experiencia.
Inspeccionar y adaptarse
Entonces, ¿para qué trabajamos el desarrollo en estos ciclos cortos? Para aprender. La experiencia es el mejor maestro, y el ciclo scrum está diseñado para proporcionarle múltiples oportunidades para recibir comentarios de clientes, del equipo, del mercado, y para aprender de él. Lo que aprendes mientras haces el trabajo en un ciclo informa tu planificación para el próximo ciclo. En scrum, llamamos a esto "inspeccionar y adaptarse"; podría llanars "mejora continua"; de cualquier manera, es algo poderoso.
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