Este es el final público del sprint; invitar a todas y cada una de las partes interesadas a esta reunión. Es la oportunidad del equipo para mostrar sus logros, las historias que han cumplido con la definición del equipo de hecho. Esta es también la oportunidad de las partes interesadas para ver cómo el producto se ha mejorado gradualmente en el transcurso del sprint.
Si hay historias a las que el equipo se comprometió, pero no completó, este es el momento de compartir esa información con las partes interesadas. Luego viene el evento principal de esta reunión: demostrar las historias que se hicieron. Sin duda, las partes interesadas tendrán comentarios e ideas, y el propietario del producto y los miembros del equipo recopilarán estos comentarios, lo que ayudará al equipo a inspeccionar y adaptar el producto. Esta reunión no es una reunión de toma de decisiones. No es cuando decidimos si las historias están hechas; que debe suceder antes de esta reunión. No es cuando tomamos decisiones o compromisos sobre lo que el equipo hará durante el próximo sprint; eso sucede en la planificación del sprint. ¿Cuánto tiempo debe ser la revisión del sprint? Recomendamos programar de media a una hora por cada semana de desarrollo. Es decir, si tienes un sprint de una semana, entonces esta reunión podría ser de 30 a 60 minutos. Si tienes un sprint de dos semanas, entonces esta reunión podría necesitar de una a dos horas. Después de haberlo hecho unas cuantas veces, sabrá cuánto tiempo necesita su equipo: ¡inspeccione y adapte!
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