执行关键点 P(1,2,3)
Relevant Doc
11/16 To Do
加所有钩子/亮点在全渠道发文中,从现在开始所有发文中 需最终落实Stephen speaker,SUSS挂牌,其他speaker参与者,活动前晚酒会 所有公众号主页description/简介:加入活动内容 课程亮点/钩子
+ 名校SUSS挂牌,教授(待定),展示宣传,和在结业证书中
+ 中英文授课
中英文穿插,英文可用于解释Frameworks之类的内容, 中文可用来教授更experiential的内容 + 内容清晰:
Leading Self: 西方顶级名人、名校方法论(出处+被大众和个人认可) Inner Dialogue: 强调职场,个人进步方法论, wheel of life/career, 干货To do: 1,2,3 etc. Leading Team/ how to become a leader + content
培训高光:结合福布斯100强总结出来的模型
Developed the wheel of life's modern-day version in 1960. 1960年,他推出了现代版的"生命之轮" Developing Leaders for our Global Transformation Model The Tuckman model, developed by Bruce Tuckman in 1965, outlines five stages of team development Building High Performance Team Model 11月1日Kickoff会议 → 明确角色(内容、设计、投放准备、社群)
整理已有视频,尽可能缩短成45s以内,中文的title为主 两篇:一月份课程预热,招报名;(投放广告一星期内;另一篇在广告投放收口期) 初稿:(P2)
预热视频录制 (Han Ee 20-30s 视频,event时间、地点,etc. 简单介绍上海的课程、预热)
投放准备 (P1)
初期想要客户包括客户的公司职位、年龄、所在地、薪资(百万、50-100万级别的, 100万以上)、定向可以定中国或全球,活动在上海,建议如何设定市场 根据小红书平台特性,建议您初期可聚焦国内市场。小红书主要用户群体集中在国内,针对上海地区的中高收入、特定职业人群推广会更精准有效。 初期目标第一轮想要10-20个新生,周期和整体预算最快,最低会是多少钱 【需等销售联系】 询问CPL(cost per lead:报名)成本 range,CVR (conversion rate),预估预算,目标30-50个新生 与平台了解投放广告所有相关 (投放相关/从0-100过程:每天花费,报名页信息-小红书模版,优惠、政策)
2. 11月6–22日全力制作素材 → 视频+图文两轮审核定稿
3. 11月23–12月4日自然发文测试 → 确认最佳素材后上线广告
4. 12月5日正式投放广告 → 双波节奏执行 小红书CPL广告
5. 12月27日锁定报名 → 年底节点前完成转化