2023 Leadership Trail

Explore

Admin Stuff

Topic Template

Tôi đã làm ở Gameloft HAN được một thời gian, và đang phân vân không biết có nên nhắm đến các vị trí Quản lý (như là PRG Lead, QA Lead, Producer....) không? Liệu con đường đó có phù hợp với tôi?

Hỏi trước như vậy là rất rất tốt, vì Quản lý-Lãnh đạo là cả một sự nghiệp lâu dài! Dưới đây là một vài thông tin cho bạn nhé: 👇🏻

Put Slides / Video here

⁠

Bạn có phù hợp làm Manager không?

Để trả lời câu hỏi này, bạn cần có cái nhìn rõ ràng về trách nhiệm của một người Quản lý, các kỹ năng cần thiết, và so sánh nó với động lực cũng như năng lực của bản thân.

(Lưu ý là, tôi KHÔNG nhắc đến các khó khăn, áp lực mà bạn sẽ gặp phải. Bởi, nếu bạn có tố chất và động lực phù hợp, thì sẽ không khó để vượt qua chúng. Chúng chỉ đơn giản là những challenges hay quests trong trò chơi thôi.)

Trách nhiệm của Manager

Làm trưởng nhóm, bạn cần phải:

Với đội ngũ:

Điều phối mọi người làm việc chung với nhau

Chịu trách nhiệm chung và ra quyết định cuối cùng khi cần thiết

Dẫn dắt, hỗ trợ, giúp họ phát huy và phát triển bản thân

Đại diện cho team để giải quyết các khúc mắc, khó khăn, để khoe các thành tích, đòi hỏi các quyền lợi chính đáng

Với công ty:

Đảm-bảo team làm việc mang lại kết-quả như mong đợi

Giữ đội ngũ ổn định

Tham gia xây dựng, và rồi truyền đạt mục tiêu và chiến lược chung của cả công ty cho team

Những trách nhiệm này khiến bạn cảm thấy thế nào? Hào hứng, e dè, hay sợ hãi?

⁠

5 năng lực cần thiết

Động viên, Thúc đẩy đội ngũ

Quyết đoán, Hướng tới Kết quả, vượt qua các khó khăn và trì trệ

Tạo ra Văn hóa làm việc có Trách nhiệm (Accountability)

Xây dựng các mối Quan hệ tin cậy lẫn nhau, cởi mở

Ra Quyết định Hiệu quả

They motivate every single employee to take action and engage employees with a compelling mission and vision.

They have the assertiveness to drive outcomes and the ability to overcome adversity and resistance.

They create a culture of clear accountability.

They build relationships that create trust, open dialogue, and full transparency.

They make decisions based on productivity, not politics.

Theo Gallup

@Why Great Managers Are So Rare⁠

Chỉ có 10% con người có sẵn tố chất ở cả 5 năng lực → họ là ứng viên hàng đầu để trở thành Manager siêu xịn.

Khoảng 20% nữa là có sẵn một-vài năng lực, và có thể được hướng dẫn, đào tạo để hoàn thiện các năng lực còn lại ở mức tốt → họ cũng là ứng viên tốt để làm Manager

Bạn không nhất thiết phải thật-giỏi ngay từ bây giờ ở cả 5 năng lực kia, nhưng ít nhất bạn nên cảm thấy hào-hứng với chúng, và cảm thấy có thể học hỏi, phấn đấu để làm tốt được!

Bạn thấy mình có thuộc nhóm 30% người có tiềm năng/năng lực ko?

⁠

Động lực của bạn là gì?

Điều gì khiến bạn muốn trở thành Manager?

Các yếu tố đến từ bên ngoài

Lương thường tốt hơn

Có chức có quyền có danh

Tương đối an toàn không sợ bị robot thay thế (so với các nghề chuyên môn khác)

Hay từ bên trong

Có sức ảnh hưởng lớn hơn, được tham gia các quyết định quan trọng, để đảm bảo những quyết định tốt

Phát triển bản thân liên tục

Được giúp đỡ và nhìn thấy người khác phát triển

Bạn CẦN có ít-nhất là một động lực từ bên trong. Nhiều hơn thì càng tốt.

⁠

Tôi vẫn còn hơi băn khoăn

Đây là 1 bài viết khá hay để tham khảo thêm:

@Should you become a manager?⁠

⁠

Làm gì nếu tôi thấy mình phù hợp và có mong muốn làm Quản lý?

Tuyệt vời! Hãy ngay lập tức:

Đọc bài này:

@Congratulations! You’ve been promoted into a manager …⁠

Trao đổi với sếp hiện tại của bạn về mong muốn này, nhờ sếp hỗ trợ để phát triển sự nghiệp

Tìm hiểu sâu hơn về các vị trí cụ thể trong và ngoài studio, chọn ra vị trí phù hợp với mình

Nhận diện những điều mình còn thiếu, cùng sếp đặt ra 1 lộ trình học hỏi và thử thách để đạt tới yêu cầu của vị trí đó

Càng chủ-động và cởi-mở với sếp về nguyện vọng phát triển của mình, bạn sẽ càng sớm đạt được nó!

⁠

Góc-nhìn Lão-thành - Các câu hỏi liên quan

⁠

Add Question

⁠

@(1) Điều gì anh/chị ước là mình đã từng được biết từ TRƯỚC khi bắt đầu làm quản lý, để khiến việc làm sếp thuận lợi và tốt đẹp hơn?⁠

⁠

@(2) Khi nhìn vào 1 thành viên trong team, anh/chị dựa trên những tiêu chí nào để đánh giá 1 bạn trẻ là có tiềm năng trở thành Quản lý trong tương lai?⁠

⁠

@(0) Anh/chị thấy điểm khác biệt lớn nhất giữa làm Quản lý so với làm Chuyên môn đơn thuần là (những) gì?⁠

⁠

Resources

⁠

Add Resource

⁠

@Why Great Managers Are So Rare⁠

⁠

@Should you become a manager?⁠

⁠

@Congratulations! You’ve been promoted into a manager …⁠

Gallery

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.