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Reunión Anual 2025
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Reunión Anual 2025

OBJETIVOS:

Construir 3HAG (meta alcanzable en 3 años), el Plan Anual 2025 y 3Q 2025 – Metas, Prioridades, Números Críticos a nivel individual
Revisar los elementos clave de nuestra estrategia a 3 años
Aprendizajes del 2025 2Q - Iniciar / Parar / Continuar haciendo
Trabajar en el pensamiento estratégico para crecer
Discusión de las herramientas de crecimiento, manejo de prioridades, aprendizaje y agenda anual
AGENDA DÍA 1
HORA
TEMA
DETALLES
8:00 - 9:00
Desayuno
​
9:00 - 9:30
Bienvenida
Revisión de la agenda
Objetivos
​
9:30 - 10:30
Accountability check
Estrategia actual y 2025
​
10:30 - 11:00
FODA
​
11:00 - 11:15
Break
​
11:15 - 2:00
Logros
Fallas
Start/Stop/Continue
​
2:00 - 3:00
Comida
​
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AGENDA DÍA 2
HORA
TEMA
DETALLES
8:00 - 9:00
Desayuno
​
9:00 - 9:30
Repaso puntos clave día anterior
​
9:30 - 11:30
Metricas Q1 Y 2
Objetivos Financieros 2025
​
11:30 - 11:45
Break
​
11:45 - 2:00
Obstaculos y restricciones
Prioridades Roca 2025
Cierre
​
2:00 - 3:00
Comida
​
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⁠
ACCOUNTABILITY CHECK
Functions
Person Accountable
KPIS Objetivos 2025
Head of Company
Arturo
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejem...
Marketing
Arturo
​
R&D/innovation
Arturo
​
Sales
Us: Jeff/ Mx: Lalo
​
Operations
Lalo
​
Treasury
Estef
​
Controller
Estef
​
IT
Damian
​
Human Resources
Pam
​
Head of business units:
​
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Talent
Jeff
​
Media
Lalo
​
Measurement
Arturo
​
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image.png
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Estrategia Actual

Crecimiento en lineas de negocio (Talent, media y measurement)
Eficiencia de recursos
Crear valor a nuestros clientes
Crecer clientes, mantener clientes actuales siempre mostrando el diferenciador y la excelencia
Apalancar el uso de nuestras ventajas competitivas de talento y diferenciales de costo para entregar herramientas y acciones que generen crecimiento en el valor del negocio de nuestros clientes
Provide marketing services and team augmentation at the highest possible level, leveraging the quality and cost of living difference
Hacer crecer el valor del negocio de nuestros clientes

Estrategia 2025

Ejemplo...
Ejemplo...
Ejemplo...
FODA
Fortalezas/Strengths
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo...
Oportunidades/Opportunities
Debilidades/Weaknesses
Amenazas/Threats
⁠

*Definir cuales continuan/añaden/eliminan

FODA 2024
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image.png
⁠
⁠

Logros y aspectos que resaltan en el trimestre/Estas son las razones que lo hicieron posible:

LOGROS Y ASPECTOS QUE RESALTAN
Logros
Que hizo esto posible?
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Resultados 2024
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image.png
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⁠

LLEGAR AL TOP 3: Cuales fueron fallas o arrepentimientos del trimestre/Que se atravesó o impidió hacer que sucedieran?:

Fallas y Arrepentimientos
Fallas/Arrepentimientos
Motivo 1
Motivo 2
Motivo 3
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⁠
Resultados 2024


START/STOP/CONTINUE

Discutir como equipo: Que debemos dejar de hacer, empezar a hacer o continuar haciendo en lo que resta del año.
STOP
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplo 3
START
EJEMPLO 3
EJEMPLO 2
EJEMPLO 1
CONTINUE
⁠
Resultados 2024
⁠
image.png
⁠
⁠

OBJETIVOS FINANCIEROS

Sugerencias de objetivos por los miembros del equipo.
Objetivos 2024
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⁠
⁠
Objetivos 2025
Objetivo
2024
2025 Est
3 Q 2025
4 Q 2025
3HAG
Ventas $
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Margen $ %
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Gastos $ %
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EBITDA $ %
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Efectivo
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Cobranza Mora +90 dias $ %
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Cobranza Mora +30 dias $ %
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Cobranza Mora 0-30 dias $ %
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Principales Obstáculos y Restricciones

Cuales son los obstáculos principales o retos clave que enfrentamos para alcanzar nuestro crecimiento u objetivos para lo que resta del año?
Que te mantiene despierto?
Cual es la restricción mas importante en la empresa, que si se resuelve nos permitirá acelerar el crecimiento?
*Primero trabajo individual y luego se comparte en grupo. Seleccionar 3 retos y restricciones
Individual
Search
Arturo
Jeff
Lalo
Fer
Pam
Damian
Estef
Arturo
Obstáculos Principales
Retos Clave
Que te mantiene despierto
Restriccion mas importante en la empresa
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Resultados 2024
⁠
image.png
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Prioridades Rocas Anuales 2025

Ranking
KPI´S como mediremos el exito
Prioridad para 2025
Accountable
Fecha Limite
#1
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#2
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#3
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#4
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Resultados 2024
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image.png
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Mensaje Final CEO

Como quiere ver el foco del equipo para lo que resta del año
Que es lo que mas aprecio de mi equipo?
Cual es la expectativa #1 que tengo para este equipo de liderazgo?
Cualquier otra idea o comentarios

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