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Cultura ágil

¿Qué es ser ágil y qué es SCRUM?

SCRUM es una forma de trabajo o metodología que parte de Agile, Agile es un paradigma, son un conjunto de métodos que permiten adaptar el modo de trabajo a las condiciones del proyecto para entregar un producto de valor al cliente, aportando flexibilidad, rapidez, y eficiencia.

Ser ágil es:

Habilidad de crear y responder al cambio

Es una forma de lidiar y, en última instancia, tener éxito en un entorno incierto y turbulento

Se logra a través de desarrollo incremental e iterativo

Una organización ágil es:

Las compañías son organismos que aprenden.

Una compañía decide si quiere aprender rápido o aprender lento.

Usa el “método científico” (prueba, error y aprendizaje).

Cultura de aprendizaje y mejora continua.

Empoderar equipos con control end-to-end de las iniciativas.

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Manifiesto Ágil

Seguimos estos principios:

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de un producto con valor.

Aceptamos que los requerimientos cambien, incluso en etapas tardías del proyecto. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Hacemos entregas funcionales del producto frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

Las diseñadoras, desarrolladoras y responsables de negocio trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución de su trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de diseño y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

El producto funcionando es la medida principal de progreso.

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, diseñadores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

¿Qué es SCRUM?

Scrum es una marco de trabajo ágil que promueve la colaboración y organización en los equipos para lograr desarrollar productos complejos de forma incremental. Se basa en la auto-organización de los equipos mediante ceremonias para lidiar con lo imprevisible y resolver problemas complejos inspeccionando y adaptando continuamente.

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EVENTOS O CEREMONIAS SCRUM

Sprint: Sprint es el nombre que va a recibir cada uno de los ciclos o iteraciones, usualmente de 1 a 2 semanas. Nos van a permitir tener un ritmo de trabajo con un tiempo prefijado. En cada Sprint o cada ciclo de trabajo vamos a conseguir un incremento del producto que aporte valor al cliente.

Sprint Planning: En esta ceremonia se planean las tareas de todo el sprint. Las tareas se seleccionan del product backlog y se coloca en la backlog sprint. El Sprint Planning responde a lo siguiente: ¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint? ¿Cuál es el trabajo necesario para lograr el Incremento?. Las tareas elegidas para el sprint son una aproximación de lo que el equipo puede entregar, no siempre se cumple.

Daily Standup: Es una reunión de corta duración (15 min máximo) en el que todo el equipo se pone al día de los avances del proyecto. Se realiza con la intención de que cada miembro del equipo esté enterado de los avances de su compañero y sus blockers para brindar apoyo inmediato. Regularmente se contestan tres preguntas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Tengo algún bloqueo?

Sprint Review: Es una reunión de colaboración con el cliente donde se busca “feedback” de todos los presentes fundamentalmente para dar visibilidad sobre el incremento de producto y permitir la adaptación del Product Backlog si fuera el caso. Es una inspección del incremento, se muestra el producto funcional. Dentro del BC lo conocerás como weekly con POs.

Sprint Retrospective: Es una “oportunidad para que el Equipo de Scrum se inspeccione a sí mismo y cree un plan para que se realicen mejoras durante la próxima iteración”. Durante esta ceremonia suelen responderse tres preguntas: ¿Qué hicimos bien? ¿Qué podemos mejorar? ¿Qué podemos continuar o comenzar a hacer?. La retrospectiva debe ser un espacio seguro y de confianza para que los miembros del equipo sientan la libertad de responder las preguntas de la manera más honesta y poder discutir sobre ellas. Al final de la ceremonia de retrospectiva deberán salir una lista de accionables que el equipo debe revisitar en cada daily para asegurarse de que se lleven a acabo y que no sean una constante en cada sesión de retrospectiva.

ARTEFACTOS SCRUM

Product Backlog

Sprint Backlog

Backlog: son las listas de tareas a hacer.

ROLES

Product Owner: Le da dirección al producto, decide que funcionalidades tendrá, tiene el big picture.

Scrum Master: Se encarga de ejecutar las ceremonias SCRUM y mantener el tablero de actividades activo.

Equipo desarrollo: Los que desarrollan el producto, está compuesto por diseñadorxs y desarrolladorxs.

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Recursos

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En este enlace⁠

pueden encontrar un glosario de definiciones de Scrum.

⁠

Agile manifiesto⁠

⁠

Apps para hacer retrospectivas⁠

⁠

Ceremonias Scrum⁠

⁠

¿Qué es Scrum?⁠

⁠

¿Qué son las metodologías ágiles?⁠

⁠

El Manifiesto Ágil⁠

⁠

Sprint Planning⁠

⁠

Daily Meeting Scrum⁠

⁠

¿Qué es el sprint planning y qué flujo sigue para el equipo?⁠

⁠

9 pasos para realizar con éxito un sprint review⁠

⁠

¿Qué es el sprint review?⁠

⁠

¿Cómo ejecutar una restrospectiva?⁠

⁠

Ejemplos de qué es ser ágil⁠

⁠

Crea un plan de trabajo con Scrum l Curso de Scrum⁠

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