Skip to content
Dokumen Keuangan
Obyek Tindakan
Sistem Pencairan Sponsor 2.0
Evaluasi dan Restrukturisasi Divisi Keuangan: Rekomendasi Strategis untuk Tahun Anggaran 2026
Daftar Kegiatan Mei
Laporan Analisis Permasalahan Keuangan
Klasifikasi Data dan Dokumen Divisi Keuangan
Share
Explore

OKR dan KPI ( Draft )

megaphone

Dengan menetapkan OKR dan KPI yang jelas untuk setiap peran dalam divisi keuangan, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap anggota tim berkontribusi secara efektif terhadap tujuan strategis perusahaan.


🧑‍💼 Chief Financial Officer (CFO)

Objective 1: Meningkatkan kesehatan finansial perusahaan secara keseluruhan.
Key Result 1: Meningkatkan margin laba bersih sebesar 10% dibanding tahun sebelumnya.
Key Result 2: Mengurangi rasio utang terhadap ekuitas menjadi di bawah 1,5.
Key Result 3: Meningkatkan arus kas operasional sebesar 15% dalam 12 bulan.
KPI:
Laba Bersih Setelah Pajak (Net Profit After Tax)
Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio)
Arus Kas Operasional (Operating Cash Flow)
⁠

🧑‍💼 Finance Lead

Objective 1: Meningkatkan efisiensi proses keuangan internal.
Key Result 1: Mengurangi waktu penyusunan laporan keuangan bulanan dari 10 hari menjadi 5 hari.
Key Result 2: Meningkatkan akurasi data keuangan hingga 99%.
Key Result 3: Mengimplementasikan sistem otomatisasi untuk 80% proses keuangan rutin.
KPI:
Waktu Penyusunan Laporan Keuangan
Tingkat Akurasi Data Keuangan
Persentase Proses Keuangan yang Terotomatisasi
⁠

👩‍💼 Staff Accounting

Objective 1: Menjamin keakuratan dan ketepatan waktu pencatatan transaksi keuangan.
Key Result 1: Mencapai 100% pencatatan transaksi harian tanpa kesalahan.
Key Result 2: Menyelesaikan rekonsiliasi bank bulanan sebelum tanggal 5 setiap bulan.
Key Result 3: Mengurangi kesalahan entri data sebesar 90% melalui pelatihan dan audit internal.
KPI:
Tingkat Kesalahan Entri Data
Ketepatan Waktu Rekonsiliasi Bank
Jumlah Transaksi yang Dicatat per Hari
⁠

👨‍💼 Staff Finance (Pembayaran & Pengeluaran)

Objective 1: Mengoptimalkan manajemen pengeluaran dan pembayaran perusahaan.
Key Result 1: Menyelesaikan 95% pembayaran kepada vendor tepat waktu.
Key Result 2: Mengurangi biaya operasional sebesar 10% melalui negosiasi ulang kontrak.
Key Result 3: Meningkatkan efisiensi proses pembayaran dengan mengurangi waktu proses menjadi 2 hari kerja.
KPI:
Persentase Pembayaran Tepat Waktu
Pengurangan Biaya Operasional
Waktu Rata-rata Proses Pembayaran
⁠

👩‍💼 Staff ARO (Account Receivable Officer)

Objective 1: Meningkatkan efisiensi penagihan dan pengelolaan piutang.
Key Result 1: Mengurangi rata-rata hari penagihan (DSO) menjadi 30 hari.
Key Result 2: Meningkatkan tingkat penagihan tepat waktu hingga 95%.
Key Result 3: Mengurangi piutang tak tertagih sebesar 50% melalui analisis kredit yang lebih ketat.
KPI:
Days Sales Outstanding (DSO)
Tingkat Penagihan Tepat Waktu
Jumlah Piutang Tak Tertagih
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.