Dengan menetapkan OKR dan KPI yang jelas untuk setiap peran dalam divisi keuangan, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap anggota tim berkontribusi secara efektif terhadap tujuan strategis perusahaan.
🧑💼 Chief Financial Officer (CFO)
Objective 1: Meningkatkan kesehatan finansial perusahaan secara keseluruhan.
Key Result 1: Meningkatkan margin laba bersih sebesar 10% dibanding tahun sebelumnya. Key Result 2: Mengurangi rasio utang terhadap ekuitas menjadi di bawah 1,5. Key Result 3: Meningkatkan arus kas operasional sebesar 15% dalam 12 bulan. KPI:
Laba Bersih Setelah Pajak (Net Profit After Tax) Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio) Arus Kas Operasional (Operating Cash Flow) 🧑💼 Finance Lead
Objective 1: Meningkatkan efisiensi proses keuangan internal.
Key Result 1: Mengurangi waktu penyusunan laporan keuangan bulanan dari 10 hari menjadi 5 hari. Key Result 2: Meningkatkan akurasi data keuangan hingga 99%. Key Result 3: Mengimplementasikan sistem otomatisasi untuk 80% proses keuangan rutin. KPI:
Waktu Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Akurasi Data Keuangan Persentase Proses Keuangan yang Terotomatisasi 👩💼 Staff Accounting
Objective 1: Menjamin keakuratan dan ketepatan waktu pencatatan transaksi keuangan.
Key Result 1: Mencapai 100% pencatatan transaksi harian tanpa kesalahan. Key Result 2: Menyelesaikan rekonsiliasi bank bulanan sebelum tanggal 5 setiap bulan. Key Result 3: Mengurangi kesalahan entri data sebesar 90% melalui pelatihan dan audit internal. KPI:
Tingkat Kesalahan Entri Data Ketepatan Waktu Rekonsiliasi Bank Jumlah Transaksi yang Dicatat per Hari 👨💼 Staff Finance (Pembayaran & Pengeluaran)
Objective 1: Mengoptimalkan manajemen pengeluaran dan pembayaran perusahaan.
Key Result 1: Menyelesaikan 95% pembayaran kepada vendor tepat waktu. Key Result 2: Mengurangi biaya operasional sebesar 10% melalui negosiasi ulang kontrak. Key Result 3: Meningkatkan efisiensi proses pembayaran dengan mengurangi waktu proses menjadi 2 hari kerja. KPI:
Persentase Pembayaran Tepat Waktu Pengurangan Biaya Operasional Waktu Rata-rata Proses Pembayaran 👩💼 Staff ARO (Account Receivable Officer)
Objective 1: Meningkatkan efisiensi penagihan dan pengelolaan piutang.
Key Result 1: Mengurangi rata-rata hari penagihan (DSO) menjadi 30 hari. Key Result 2: Meningkatkan tingkat penagihan tepat waktu hingga 95%. Key Result 3: Mengurangi piutang tak tertagih sebesar 50% melalui analisis kredit yang lebih ketat. KPI:
Days Sales Outstanding (DSO) Tingkat Penagihan Tepat Waktu Jumlah Piutang Tak Tertagih 
