Skip to content
DASHBOARD SEKRETARIS
DASHBOARD SEKRETARIS
DOKUMEN ASSESMENT SUMMARY
SURAT TUGAS PENYUSUNAN LAPORAN BULANAN (APRIL–MEI 2025)
SURAT TUGAS PENYUSUNAN LAPORAN BULANAN (APRIL–MEI 2025)
Share
Explore

📌 EXECUTIVE SUMMARY

1. Lembar Kerja Nilai-Nilai Perusahaan

Summary: Nilai budaya perusahaan (Kreativitas, Inovatif, Adaptif, Kolaboratif, Integritas, Efisien) akan diturunkan dalam bentuk motto kerja, standar perilaku, dan checklist perilaku.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Finalisasi branding nilai (singkatan dan slogan nilai budaya yang mudah diingat) & internalisasi ke semua karyawan.
Task✅:
CHRO - Membuat Motto Kerja Harian.
CHRO - Membuat singkatan atau punchline internalisasi nilai + visualisasi sederhana.

2. Lembar Kerja Metode Kerja

Summary: Metode kerja disusun untuk menyatukan arah kerja lintas unit dan jadi standar pelaksanaan kerja berbasis VMV.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Lembar kerja metode kerja berbasis PDCA.
Task✅:
COO - Menyusun metode kerja berbasis PDCA yg dapat digunakan menjawab masalah maupun tidak yang siap digunakan oleh empat pilar (CHRO, CFO, COO, dan CMO) dan menjawab kolaborasi (tanpa visi-misi-nilai) dengan output lembar kerja metode kerja perusahaan (diberi nama oleh COO).

3. Lembar Kerja Klasifikasi Data & Dokumen

Summary: Tersusun framework jenis data dan dokumen berdasarkan struktur C-level dengan tahapan menetapkan tujuan spesifik, akses CRUD (Create, Read, Update, Delete), ketentuan penamaan, dan lokasi.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Penentuan final CRUD Access & lokasi penyimpanan digital; pembentukan admin pengelola.
Task✅:
COO - Menyusun dokumen perencanaan klasifikasi data & dokumen.
Komponen dokumen: goals, jenis, menentukan data, dan format baku dokumen.
CFO, CMO, CHRO - Menyusun sistem klasifikasi dalam divisi masing-masing (akan membuat dari level-c hingga staff).

4. Lembar Kerja Man Power Planning

Summary: Disusun rencana pemenuhan jabatan strategis (C-Level & pendukung), termasuk gap analysis dan strategi rekrutmen internal/eksternal berbasis roadmap transformasi 2025–2026.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti:
Validasi kandidat internal dan proses seleksi jabatan strategis.
Perlu penyusunan Business Process Mapping (BPM) terlebih dahulu sebagai landasan.
Task✅:
CHRO - Finalisasi rekomendasi struktur ideal disesuaikan dengan metode kerja.
CEO - BPM dan Validasi struktur

5. Lembar Kerja Rekap Analisa Divisi C-Level

Summary: Seluruh divisi menghadapi hambatan struktural, digitalisasi, dan koordinasi lintas fungsi; perbaikan difokuskan pada efisiensi dan efektivitas SDM.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Eksekusi rekomendasi struktural & penyusunan SOP berbasis BPM.

6. Lembar Kerja Master OKR

Summary: OKR akan menjadi kompas utama navigasi strategis 2025–2035 dengan 4 level integrasi: OKR Global → OKR Pilar → KPI Tim → KPI Individu.
Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Finalisasi OKR Pilar & sinkronisasi KPI individu tiap divisi.

Task Lanjutan untuk Seluruh C-Level✅:
Menyusun dokumen analisis dampak kerugian antardivisi: mengevaluasi risiko kegagalan yang terjadi karena interdependensi lintas tim (bersifat rahasia dan digunakan untuk mitigasi organisasi).
Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.