📌 EXECUTIVE SUMMARY
1. Lembar Kerja Nilai-Nilai Perusahaan
Summary: Nilai budaya perusahaan (Kreativitas, Inovatif, Adaptif, Kolaboratif, Integritas, Efisien) akan diturunkan dalam bentuk motto kerja, standar perilaku, dan checklist perilaku. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Finalisasi branding nilai (singkatan dan slogan nilai budaya yang mudah diingat) & internalisasi ke semua karyawan. CHRO - Membuat Motto Kerja Harian. CHRO - Membuat singkatan atau punchline internalisasi nilai + visualisasi sederhana. 2. Lembar Kerja Metode Kerja
Summary: Metode kerja disusun untuk menyatukan arah kerja lintas unit dan jadi standar pelaksanaan kerja berbasis VMV. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Lembar kerja metode kerja berbasis PDCA. COO - Menyusun metode kerja berbasis PDCA yg dapat digunakan menjawab masalah maupun tidak yang siap digunakan oleh empat pilar (CHRO, CFO, COO, dan CMO) dan menjawab kolaborasi (tanpa visi-misi-nilai) dengan output lembar kerja metode kerja perusahaan (diberi nama oleh COO). 3. Lembar Kerja Klasifikasi Data & Dokumen
Summary: Tersusun framework jenis data dan dokumen berdasarkan struktur C-level dengan tahapan menetapkan tujuan spesifik, akses CRUD (Create, Read, Update, Delete), ketentuan penamaan, dan lokasi. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Penentuan final CRUD Access & lokasi penyimpanan digital; pembentukan admin pengelola. COO - Menyusun dokumen perencanaan klasifikasi data & dokumen. Komponen dokumen: goals, jenis, menentukan data, dan format baku dokumen.
CFO, CMO, CHRO - Menyusun sistem klasifikasi dalam divisi masing-masing (akan membuat dari level-c hingga staff). 4. Lembar Kerja Man Power Planning
Summary: Disusun rencana pemenuhan jabatan strategis (C-Level & pendukung), termasuk gap analysis dan strategi rekrutmen internal/eksternal berbasis roadmap transformasi 2025–2026. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Validasi kandidat internal dan proses seleksi jabatan strategis. Perlu penyusunan Business Process Mapping (BPM) terlebih dahulu sebagai landasan. CHRO - Finalisasi rekomendasi struktur ideal disesuaikan dengan metode kerja. CEO - BPM dan Validasi struktur 5. Lembar Kerja Rekap Analisa Divisi C-Level
Summary: Seluruh divisi menghadapi hambatan struktural, digitalisasi, dan koordinasi lintas fungsi; perbaikan difokuskan pada efisiensi dan efektivitas SDM. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Eksekusi rekomendasi struktural & penyusunan SOP berbasis BPM. 6. Lembar Kerja Master OKR
Summary: OKR akan menjadi kompas utama navigasi strategis 2025–2035 dengan 4 level integrasi: OKR Global → OKR Pilar → KPI Tim → KPI Individu. Hal yang Perlu Ditindaklanjuti: Finalisasi OKR Pilar & sinkronisasi KPI individu tiap divisi.
Task Lanjutan untuk Seluruh C-Level✅:
Menyusun dokumen analisis dampak kerugian antardivisi: mengevaluasi risiko kegagalan yang terjadi karena interdependensi lintas tim (bersifat rahasia dan digunakan untuk mitigasi organisasi). 
