Skip to content
Gallery
Метрики дизайна
Изменения в дизайн-департаменте и общаятпродуктивность
More
Share
Explore
Цель Встречи:
Обсудить стратегические изменения в отделе дизайна для улучшения продуктивности и взаимодействия с другими подразделениями
Предложить внедрить дизайн-ориентированный подход

Ключевые Пункты:
Главная боль текущего подхода к разработке (наглядно) — и решение. Корректировка подхода к БТ
Метрики производительности: Внедрение KPI для отслеживания и улучшения производительности отдела.
Переход от MVP к MAP: Увеличение удержания клиентов и ROI за счет фокуса на качестве и UX.
Инновации: Как могут экономить время. Кейс собранный за 30 мин. Пример с интерактивными элементами в стриминге для увеличения вовлеченности пользователей.


coming-soon
Не проработано
Единая стратегия для веб и мобильных платформ: Уменьшение когнитивной нагрузки на пользователей и оптимизация процессов. (не расписано)
Оптимизация встреч: Уменьшение количества ненужных встреч для повышения эффективности работы.(не расписано)
Проблемы и решения:
"Надо Вчера" Задачи: Внедрение системы учета для срочных задач.
Неиспользованные Результаты Исследований: Создание базы данных для хранения и доступа к исследованиям.
Заключение:
Предложенные изменения направлены на создание высокоэффективного, инновационного департамента дизайна, способного решать текущие и будущие бизнес-задачи.

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.