Цель Встречи:
Обсудить стратегические изменения в отделе дизайна для улучшения продуктивности и взаимодействия с другими подразделениями Предложить внедрить дизайн-ориентированный подход
Ключевые Пункты:
Главная боль текущего подхода к разработке (наглядно) — и решение. Корректировка подхода к БТ Метрики производительности: Внедрение KPI для отслеживания и улучшения производительности отдела. Переход от MVP к MAP: Увеличение удержания клиентов и ROI за счет фокуса на качестве и UX. Инновации: Как могут экономить время. Кейс собранный за 30 мин. Пример с интерактивными элементами в стриминге для увеличения вовлеченности пользователей.
Не проработано
Единая стратегия для веб и мобильных платформ: Уменьшение когнитивной нагрузки на пользователей и оптимизация процессов. (не расписано) Оптимизация встреч: Уменьшение количества ненужных встреч для повышения эффективности работы.(не расписано) Проблемы и решения:
"Надо Вчера" Задачи: Внедрение системы учета для срочных задач. Неиспользованные Результаты Исследований: Создание базы данных для хранения и доступа к исследованиям. Заключение:
Предложенные изменения направлены на создание высокоэффективного, инновационного департамента дизайна, способного решать текущие и будущие бизнес-задачи.
Изменения в дизайн-департаменте и общаятпродуктивность
