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Designers (principalmente iniciantes)Product ManagersTimes de produto (squads completos)
Um método estruturado de discoveryTemplates prontos para usoPlaybooks aplicáveisExemplos reaisUm guia passo a passo
JTBD (Jobs To Be Done)OKRs (Objectives & Key Results)
Kick-off → definição do JobResearch → validação do comportamentoAnálise → identificação de oportunidades
Analysis → priorização por impactoDecision → escolha baseada em métricasPós-discovery → acompanhamento de resultado
Qual problema estamos resolvendo? (JTBD)Por que isso importa? (Outcome)Como medimos sucesso? (Métrica / KR)Como isso impacta o negócio? (OKR)
Evita construir soluções irrelevantesToma decisões baseadas em comportamento realConecta discovery com resultado de negócioEvolui de executor para estratégico
Job-Oriented Research & Narrative Architecture for Discovery & Alignment
Este não é apenas um framework de discovery.
É um sistema para garantir que resolvemos o problema certo antes de construir a solução.
Ele foi criado para transformar a forma como times de produto tomam decisões, saindo de opiniões e indo para clareza, evidência e alinhamento.
Para quem é
O que você vai encontrar aqui
Fundamentos que sustentam o framework
Este framework é construído sobre dois pilares
Eles não são conceitos isolados aqui, são o motor que conecta usuário → decisão → impacto no negócio.
Papel do JTBD no J.O.R.N.A.D.A.
Ele atua em momentos críticos do processo
JTBD garante que você está resolvendo o problema certo.
Papel dos OKRs no J.O.R.N.A.D.A.
Eles entram principalmente na fase de decisão
OKR garante que estamos gerando impacto real
Na prática
Isso significa que você consegue responder com clareza
Resultado
Com JTBD + OKRs dentro do J.O.R.N.A.D.A., você
Frase-chave
“Entender o problema certo (JTBD) e medir o impacto certo (OKRs) é o que transforma discovery em decisão estratégica.”
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