Gli obiettivi

Di base gli obiettivi posti sono essenzialmente tre:

Asincronia totale per 24/7/365
Sfruttare a pieno la possibilità che lo smart working offre: slegare il concetto di spazio e tempo per l'operatività agendo esclusivamente in relazione agli obiettivi concordati. Questo per noi significa poter cercare personale che lavori anche ad altri fusi orari con valute che hanno potere di acquisto inferiore. Rispetto al servizio erogato per i nostri clienti significa quindi poter incrementare la velocità di lavoro riducendo i costi operativi e per noi sarebbe un grandissimo vantaggio competitivo chiaramente.
Prodottizzazione marketing e sales
Questo per noi significherebbe assegnare al team operativo esclusivamente le attività che sono già presenti nella nostra libreria di informazioni senza dover aggiungere ex-novo nuovi task o informazioni fino a quel momento non disponibili. Questo ovviamente riferito a tutta la parte di servizi relativi alla gestione prima marketing e poi sales dell'azienda.
Partecipazione in progetti
Partecipazione diretta nel capitale sociale di aziende strategiche per la nostra crescita oppure la condivisione della proprietà e/o dei kpi relativi ad un brand nostro Jesi stente, creato ad hoc oppure già in possesso di una terza parte punto il tutto con l'obiettivo di aumentare la coda di vendita dei nostri prodotti a un target già prequalificato oppure diminuire sensibilmente il nostro costo acquisizione di contatti.
Milestones future
Breve termine
Completare la produzione, con il relativo inizio della commercializzazione, degli attivi mancanti rispetto a quanto descritto nel documento. Nello specifico il libro, l'academy e la consulenza senza operatività punto facendo così avremo la possibilità di diminuire il nostro effort, a fronte di una diminuzione del prezzo finale, incrementando la percentuale di profitto rispetto al servizio più costoso erogato.
Medio termine
Iniziare lo sviluppo del software di investor relation, sotto forma di software as a service, da utilizzare come prodotto per società estere che hanno già raccolto capitali e come upsell per i nostri già clienti.

Iniziare l'acquisizione di clienti sistematica di clienti al di fuori del territorio italiano utilizzando gli stessi processi e le stesse procedure validate per il mercato nazionale.

Tramite la collaborazione di Spike, spostare parte delle attività operative in Albania con relativa diminuzione diretta dei costi connessi alla vendita dei servizi aziendali.
Lungo termine
Avere dei team territoriali nelle nazioni in cui siamo più presenti per la vendita iniziando così un vero e proprio processo di internazionalizzazione che possa accelerare lo sviluppo nazionale sfruttando network e know-how preso da risorse locali.

Inizio delle collaborazioni con risorse presenti su differenti fusi orari per seguendo lo scopo di arrivare ad una operatività no stop per tutti i giorni dell'anno garantendosi una velocità di esecuzione ben superiore ai competitor diretti.
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