Third Entity
Third Entity

Objectifs

Bewustwording verhogen rond een bepaalde situatie, dankzij een nieuwe blik, het innemen van een ander standpunt.

Intro - Les trois types d’intelligence lors du changement

Moi | Intelligence Emotionnelle

Que se passe-t-il pour moi et comment est-ce que je veux changer ? Prendre mon propre parti et trouver ma propre voix.

Vous | Intelligence Sociale

Comment les autres réagissent-ils au changement ? Comment puis-je les aider ? Prendre le parti des autres, se mettre à leur place.

Nous | Intelligence Relationnelle et Systémique

L'expérience de chacun est une expression du système et peut être un indicateur que le système désire changer. Aller au-delà de « ma » et de « votre » expérience, vers l'expérience qui contient la sagesse et la voix du système.

La troisième entité

Parallèle avec la forêt - la forêt est un système complexe dont la réalité du vivant dépasse la somme de l’existence de sa flore et sa faune. Il y a des échanges entre les arbres. Si l’arbre est l’individu, s’il existe des échanges entre les individus, la forêt représente l’entité globale.

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Capture d’écran 2021-07-28 à 11.56.25.png

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Il est également possible d’utiliser l’exercice de la Troisième EntitéTM pour écouter la voix d’une équipe ou d’une organisation. Dans ce cas, nous l’appelons la « voix de l’équipe. » Cet exercice fonctionne généralement bien avec des équipes/groupes qui sont à l’aise avec les travaux créa- tifs/imaginatifs. Il est aussi préférable de l’utiliser pour des sujets qui ne sont pas trop « brûlants. »

Process - FR

Faites en sorte que chaque personne du groupe exprime sa position sur le sujet en question. Passez assez de temps pour vous assurer que tout le monde comprend la position des autres membres sur ce sujet. Il s’agit d’un partage au cours duquel elles entendent non seulement leur voix, mais aussi celles des autres personnes, sans nécessairement avoir besoin de « prendre leur place ».

SUJET: “StepUp is in staat om de komende uitdagingen van de transformatie aan te gaan”

Au centre du groupe, ou devant lui, posez une chaise vide. Expliquez-leur que celle-ci représente l’endroit où vit la voix de l’équipe, ou de l’organisation. Présentez-la à l’équipe comme une entité vivante — comme vous le feriez pour l’exercice avec une seule personne. Le contexte est particulièrement important ici pour qu’ils comprennent le concept et le but de ce que vous faites. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une idée nouvelle pour ces personnes. Permettez-leur d’imaginer que la Troisième Entité est vivante, consciente, disposant de sa propre perspective et de sa sagesse, lesquelles sont distinctes de celles des membres de l’équipe.

Expliquez-leur que lorsqu’ils viennent s’asseoir dans la chaise, ils écoutent et parlent au nom de la voix de l’équipe ou expriment les besoins de l’équipe ou de l’organisation. Pour cette raison, quand ils se lèvent pour venir s’asseoir sur la chaise, ils laissent derrière eux leur idée personnelle de ce qui est juste pour eux. Si la « voix » à travers laquelle ils parlent est identique à leur opinion personnelle, ils ne sont généralement pas connectés à la voix de l’équipe et vous leur demandez de retourner à leur place.

Demandez à une première personne de venir s’asseoir sur la chaise de la voix de l’équipe... Posez- lui des questions d’approfondissement, comme :

Dans quelle mesure “StepUp is in staat om de komende uitdagingen van de transformatie aan te gaan” est vrai ?

De quoi l’équipe (ou l’organisation) a-t-elle besoin ?

Qu’est-ce que l’équipe sait que vous tous ne savez pas ?

« Si l’équipe voulait dire quelque chose à vous tous, qu’est-ce que cela serait ? » o « Qu’est-ce qui est en train de se produire ? »

Écoutez ainsi un certain nombre de personnes. Assurez-vous que personne ne se sert de la voix de l’équipe pour défendre ses propres positions.

Collectez les similitudes et les différences dans ce que les personnes expriment. Honorez tous les points de vue comme faisant partie de la Voix du système.

Ne passez pas trop de temps sur l’exercice, car celui-ci pourrait perdre de son efficacité. Collectez quelques bonnes réponses et passez à la suite !

Process - NL

Het is ook mogelijk om de Third EntityTM -oefening te gebruiken om naar de stem van een team of organisatie te luisteren. In dit geval noemen we het de "team voice. Deze oefening werkt meestal goed met teams/groepen die zich op hun gemak voelen bij creatief/imaginatief werk. Het wordt ook het best gebruikt voor onderwerpen die niet te "hot" zijn.

Laat elke persoon in de groep zijn standpunt over het onderwerp in kwestie verwoorden. Besteed voldoende tijd om ervoor te zorgen dat iedereen elkaars standpunt over de kwestie begrijpt. Dit is een delen waarin zij niet alleen hun stem horen, maar ook de stem van anderen, zonder dat zij noodzakelijkerwijs "hun plaats hoeven in te nemen".

Zet in het midden van de groep, of ervoor, een lege stoel. Leg uit dat dit de plaats is waar de stem van het team, of de organisatie, leeft. Introduceer het aan het team als een levend geheel - net zoals u dat zou doen voor de oefening met één persoon. Context is hier bijzonder belangrijk, zodat zij het concept en het doel begrijpen van wat u aan het doen bent. Vergeet niet dat dit een nieuw idee is voor deze mensen. Laat hen zich voorstellen dat de Derde Entiteit leeft, bewust is, met zijn eigen perspectief en wijsheid, die verschillend zijn van die van de teamleden.

Leg hen uit dat wanneer zij op de stoel komen zitten, zij luisteren en spreken namens de stem van het team of de behoeften van het team of de organisatie verwoorden. Daarom laten zij, wanneer zij opstaan om in de stoel te gaan zitten, hun persoonlijke idee van wat goed voor hen is, achter zich. Als de "stem" waarmee zij spreken gelijk is aan hun persoonlijke mening, zijn zij meestal niet verbonden met de stem van het team en vraagt u hen terug te keren naar hun stoel.

Vraag de eerste persoon om op de stoel van de team stem te komen zitten... Stel hen indringende vragen, zoals

Stel hen indringende vragen als: "Wat heeft het team (of de organisatie) nodig?

Wat weet het team dat jullie niet allemaal weten?

Als het team iets tegen jullie allemaal zou willen zeggen, wat zou dat dan zijn? Wat gebeurt er?

Luister op deze manier naar een aantal mensen. Zorg ervoor dat niemand de stem van het team gebruikt om zijn eigen standpunt te verdedigen.

Verzamel de overeenkomsten en verschillen in wat mensen zeggen. Eerbiedig alle standpunten als onderdeel van de stem van het systeem.

Besteed niet te veel tijd aan de oefening, want dan kan het zijn effectiviteit verliezen. Verzamel een paar goede antwoorden en ga verder!

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