Etre capable de détecter le niveau de maturité d’un rôle et/ou d’un cercle dans lequel on opère et/ou qu’on accompagne, de formuler les bonnes recommandations et de proposer les bonnes actions pour le faire évoluer
Consolider et développer son savoir-faire et savoir-être de facilitateur et coach en gouvernance collaborative; en particulier, développer sa posture de coach de système relationnel pour lire et répondre de manière adéquate à la complexité intrinsèque d’un système en transformation (gestion d’un groupe hétérogène, (re)cadrage, confrontation, utilisation des moments « meta », flexibilité de l’approche d’accompagnement…)
Développer l’autonomie des cercles par rapport à la gouvernance collaborative pour que chaque cercle prenne en main son propre développement avec le soutien, entre autres, du développement continu.
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Objectifs