Skip to content
Bulan adalah simbol pencapaian tertinggi yang harus diraih.Bumi adalah standar dasar yang harus dipijak.Menembak bulan berarti melampaui batas standar (bumi) yang adaSOP PRODUKSI 2025.
Menjadikan standar minimum sebagai batas bawah, bukan sekadar target, dan harus dilampaui dalam kualitas, waktu, dan pelayanan.Mewujudkan Abankirenk sebagai tempat bermain menyenangkan untuk berbagai karakter dan spesialisasi, menciptakan rasa memiliki dan kebanggaan.Memberikan pengalaman berharga bagi klien dengan menghadirkan “Another Level of Yearbook”
VISI MISI 2024
🎯 Visi Produksi
“Shot For The Moon” Filosofi:
🎯 Misi Produksi
Evaluasi Keselarasan Visi Misi Target Head
Jabatan
Key Result
Misi 1 (Kualitas, Waktu, Pelayanan)
Misi 2 (Lingkungan Kolaboratif)
Misi 3 (Pengalaman Klien)
Alasan Misi 1
Alasan Misi 2
Alasan Misi 3
Jabatan
Key Result
Misi 1 (Kualitas, Waktu, Pelayanan)
Misi 2 (Lingkungan Kolaboratif)
Misi 3 (Pengalaman Klien)
Alasan Misi 1
Alasan Misi 2
Alasan Misi 3
Head Project
Penyelesaian Project
90
60
80
Fokus pada pengiriman tepat waktu mencerminkan komitmen waktu produksi.
Fokus pengiriman lebih pada hasil, bukan budaya tim.
Pengiriman tepat waktu berpengaruh langsung terhadap pengalaman pelanggan.
Head Project
Deadline Dapur
95
50
70
Penekanan pada tahapan produksi selesai sesuai TB menekankan efisiensi dan standar tinggi.
Deadline mendorong tekanan kerja, kurang menyentuh kolaborasi.
Deadline dapur meningkatkan kepuasan karena mempercepat hasil akhir.
Head Project
Service Tim
85
70
90
Target kepuasan pelanggan adalah bagian dari kualitas layanan.
Kepuasan tim berkorelasi tidak langsung dengan lingkungan kerja.
Pelanggan puas = pengalaman layanan yang baik.
Head Project
Live Meeting
80
65
85
Live meeting penting untuk memastikan pelayanan berjalan baik dan tepat waktu.
Interaksi dalam live meeting bisa membangun budaya sinergi.
Live meeting menjamin komunikasi dan ekspektasi pelanggan terpenuhi.
Head Project
ACC Cetak Isi
90
50
75
Target cetak massal menuntut kualitas dan jadwal yang terjaga.
Target cetak tidak menyentuh langsung pembentukan tim.
Jumlah ACC cetak menunjukkan tanggapan cepat terhadap kebutuhan pelanggan.
Head PPIC
Deadline Dapur
95
55
65
Target deadline mendorong efisiensi waktu dan keakuratan tahapan produksi.
Sasaran waktu dapur bersifat teknis, tidak mengembangkan budaya tim.
Output cepat berpengaruh terhadap janji waktu kepada klien.
Head PPIC
Margin Produksi
85
60
60
Margin produksi menciptakan ruang perbaikan kualitas hasil.
Peningkatan margin memberi ruang kerja tapi tidak otomatis kolaboratif.
Margin waktu memberi ruang untuk hasil yang lebih sesuai ekspektasi klien.
Head PPIC
Ketertiban Produksi
90
65
60
Ketertiban order mendukung konsistensi kualitas dan ritme produksi.
Ketertiban alur berkontribusi pada kenyamanan kerja.
Order yang tertib menciptakan proses yang minim kesalahan bagi klien.
Head PPIC
Ketepatan Produksi
90
70
70
Menekankan ketepatan jadwal sebagai standar kinerja.
Ketepatan produksi membantu kestabilan kerja tim.
Ketepatan waktu berarti klien menerima tepat sesuai harapan.
Head Photography
Standar Foto & Edit
90
70
85
Standar QC menunjukkan tuntutan kualitas foto & edit.
Fokus pada output teknis, bukan suasana kerja.
QC hasil foto berdampak langsung terhadap kepuasan visual klien.
Head Photography
Kepuasan Klien
85
60
90
Umpan balik pelanggan mengarah pada layanan berkualitas.
Mendengarkan klien bisa memberi motivasi tim namun tidak eksplisit.
Umpan balik = dasar kepuasan pengalaman klien.
Head Photography
Kapasitas Foto
85
65
70
Jumlah foto sesuai timeline menjamin efisiensi waktu.
Jadwal foto yang stabil bantu ritme kerja tim.
Jadwal foto sesuai janji memperkuat kepercayaan klien.
Head Photography
Kolaborasi Editor
85
80
75
Kerja sama editor menjaga hasil revisi sesuai standar dan waktu.
Kolaborasi revisi menstimulasi komunikasi internal.
Editing tepat waktu memastikan revisi sesuai ekspektasi.
Head Photography
Perawatan Alat
70
75
60
Perawatan alat menjaga konsistensi kualitas hasil teknis.
QC alat mendukung lingkungan kerja yang lancar dan efisien.
Alat yang siap menghindarkan keluhan teknis dari klien.
Head Visual
Kualitas Desain
100
75
85
Desain lolos kurasi internal menjadi indikator kualitas desain tinggi.
Kurasi internal bisa membangun standar kerja tim visual.
Desain yang dikurasi menghasilkan produk akhir yang sesuai ekspektasi klien.
Head Visual
Kepuasan Pelanggan
90
60
95
Tindak lanjut feedback mencerminkan kontrol kualitas desain.
Tindak lanjut komplain dapat memperkuat rasa tanggung jawab tim.
Feedback desain langsung menunjukkan kepuasan atau keluhan klien.
Head Visual
Deadline Layout & FYP
95
70
80
Deadline layout memperkuat nilai ketepatan waktu produksi.
Deadline mendorong kinerja tapi bisa jadi tekanan tinggi.
Deadline layout = produk final sampai sesuai janji.
Head Visual
Kinerja Tim Visual
80
90
60
Softskill & evaluasi menunjukkan upaya membangun mutu SDM desain.
Peningkatan skill anggota mendukung budaya tim yang positif.
Skill visual tim memengaruhi kesan akhir pelanggan.
Head Visual
Service CO
85
80
90
Review CO oleh klien adalah bagian dari standar pelayanan.
Evaluasi CO berpotensi menguatkan kerja tim antar peran.
Review layanan CO adalah bagian dari citra layanan yang dirasakan pelanggan.
There are no rows in this table
Want to print your doc?
This is not the way.
This is not the way.
Try clicking the ··· in the right corner or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.