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Alineamiento con líderes

Propuesta de Valor

Trabajar con los líderes de la organización para sentar las bases del cambio, generando un lenguaje en común que les permita definir y plantear los primeros pasos, estableciendo un norte claro para una transformación cultural y digital.

Objetivos

Que todas y todos los líderes tracen un norte claro al que apuntar, que conozcan su rol en el proceso de la experiencia y que se comprometan a derribar obstáculos y acompañar a los equipos a lo largo de su proceso de aprendizaje.

Alcance (tiempo)

3.5 hrs

Perfil de líder

Máximo 8 líderes de los equipos que vivirán la experiencia de aprendizaje, que conozcan con claridad los flujos de interacción entre áreas y que estén comprometidos/as con generar mejora continua en la experiencia y dispuestos/as a negociar y derribar barreras en la burocracia de la organización si eso lo amerita para garantizar una experiencia fluida de parte de las y los participantes

¿Qué se lleva el líder?

Claridad en las expectativas del programa por el cual atravesarán sus equipos.
Claridad respecto a su rol en la experiencia
Check-points claros para intervenir con los equipos a cargo que estén involucrados
Un norte claro al que apuntar y un siguiente condición deseada de cómo alcanzarlo
Comportamientos deseados de parte de su equipo y una guía de cómo medirlos
Una guía de líderes con el detalle de su participación y los conceptos clave para hablar el mismo lenguaje

¿Qué se lleva la organización?

Líderes que tienen mayor claridad de cómo impulsar el potencial para descubrir de los colaboradores en este marco de trabajo.

La experiencia

En este caso, tendremos una sesión de 3 horas se tocarán los siguientes temas:
Aclarar el rol del líder:
conversaremos respecto al rol que juega juega el o la líder a lo largo de la experiencia, así como qué responsabilidades tiene que asumir de cara al participante y cuáles son las expectativas de nosotros sobre ellos y ellas.
Objetivos de aprendizaje:
aclararemos cuáles son los objetivos de aprendizaje hacia las y los participantes para partir sobre una línea base y que los líderes puedan tener claridad de qué evaluar a lo largo de la experiencia.
Puntos clave de participación:
definiremos los touch points en los que las y los líderes deberán volver a sus equipos, eliminar barreras, darles feedback y evaluar su avance.
Proceso de aprendizaje para todos los participantes:
revisaremos juntas y juntos todo el detalle de la estructura para tener absoluta claridad del proceso que vivirán los equipos.


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