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Campagne marketing lead-gen e lancio iniziativeTracking performance marketing (Ownership totale Meta Suite)Ottimizzazione conversioniEsperimenti di growth e test A/BCoordinamento produzione e montaggio Contenuti organici e ADV secondo linee guidaSupporto Ideazione contenuti e creativesCalendarizzazione e coordinamento contenutiHiring process marketing internSupporto a tirocinante Marketing (Martina)Analisi del business (primi 4 mesi) + report e analisi lateraliSupporto analisi flussi sales agent (flusso di acquisizione landing page co-owner flusso con Paolo)
come ti senti ad oggi?a volte sento frizione nelle iniziativePoca libertà di dire e fare (trust me)Ingresso MartinaInserimento kick-offMandare emailCaso Quandoopersone eccezionali, lack skill-set, Come va col team?Il pain dei processi lo vedi migliorato?
come ti immagini prenda forma la collaborazione?immagina di poter dedicare piu tempo e scaricare altroquali sono le prossime sfide?retentionespansione all’esterocommercializzazione nuovi prodottinuovi canali di comunicazione come mail etc..come vedi lo sviluppo del ruolo di Martina se assunta full-time e tu fractional?Martina - marketing assistant, lacune accademiche e imparerà facendo. Dopo 6 mesi ottimi presupposti, molto intelligente e proattiva. Focus performance utile per scalare non ha bisogno di sostituirsi.Tema di accademia, dove si salva.Ti piacerebbe guadagnare spazio o vorresti settare goal e deadline per la nostra collaborazione?
innegabili le competenze verticali che ha portatorisorsa chiave per lo sblocco del paid inbound in Menumalprincipi di disciplina e over-deliveryun esempio di presa di responsabilità su molte coseclima amichevoleti spammo
Avversione all’adattamento ai tool utilizzati internamenteesempio la tendenza a usare tool e metodi propri in contrapposizione a cosa c’è e cosa stiamo costruendo. (ex. task tracker e doc di Martina con pratiche proprie)“ho venduto un’azienda di processi” in contrapposizione alle skill dimostrate e applicabili al nostro contesto. Probabilmente il concetto di “processo” ha varie sfaccettature. → over-exposure di skill anche su temi dove non eccelle (ops) - croce e delizia (mail di proiezioni Meta) - usare mail invece di slack per comunicazioni e newsopacità verso il teamOnboarding Marketing e processi per Iurillo fatti in autonomia (che ci strichieste di includere ancora ad oggi mail @quaab per allineamentoEx. nel team Hub.La qualità delle analisiL’iniziativa Quandoo
Leggo i nomi dei competitor di riferimento che non centrano niente. 9/10 totalmente fuorifocus. 1/10 venduto ad altro player marginale nel mercato, quasi non piu competitor.O ha spromptato tutto e non ha rilettoSe veromette in discussione la qualità di qualunque analisi fatta fin’ora. non necessariamente mette in discussione la prima analisi, solo bassa qualità negli output successivianalisi non all’altezza delle aspettative, mi chiedo cosa la scaturisce.poco tempo da dedicare? Se sì, vanno ridimensionate le responsabilità e rivedere rapportopreferenza di lavorare altrove e gradualmente interrompere? Se sì, vanno ridimensionate le responsabilità e rivedere rapportoO ha seriamente pensato fossero loro i competitorSe vero:mette in discussione output e insegnamenti della prima analisimette in discussione l’allineamento ad oggi e la capacità di formare ed essere il riferimento di una risorsa in più (non perchè mancano le capacità per farlo assolutamente), ma è un leader leading somewhere else.c’è un importante disallineamento sucosa facciamo (menu vs POS vs altro)dove operiamo (estero interessante per futuro, possiamo parlarne, ma per ora non utile)con chi competiamo (i competitor menzionati amalapena esistonoLa verbosity e la convinzione del lavoro sulle analisi ha aggravato dandomi la percezione di “darla a credere” e alimentato a volte una vibe che sento a volte di “smart low-effort investment made over-visible” → erosione della fiducia e percezione si farci passar per scemi → oltre le percezioni, se l’investimento è basso, penso nuovamente a O poco tempo O poco interesse.Dubbi sul fractional e bisogno di rassodare con figure full-time e full ownership
trovare modo di canalizzare cavalli del motore di vale consapevole che se va al massimo è fortissimaChiarire i punti di attrito menzionati.Fare leadership user manual può aiutare (come lavorare tu con noi e noi con te)Tema Iurillo Task tracker da integrare su Marketing HQ o Doc dedicatoScaletta di progetti e percorso di apprendimento da chiarireSe il disallineamento strategico è forte, ma tappato questo GapRisoluzione conflitti adeguamento tool e processi interniSlack > MailCoda > Doc o Sheet (se struttura processi o task, se è un doc volante no problem)Documentare il piano di Martina, le prospettive e l’evoluzione del tuo e suo ruoloOwnership su progetti“starting too late e overprocessing”“caso Quandoo”no feedback sulle pubblicazioniAdeguare aspettative e qualità delle analisiGiulia Pes
Fotografare le responsabilità ad oggi. Prenderle una ad una.Performance review generale (vorrei portarti con me a vita, ma ho un po di punti che devo affrontare con te).Tocchiamo tema BrandTocchiamo Tema Kick-OffVisuale su Martina Iurillo e l’ownership che assorbirà e in base all’ownership che assorbe la tua destinazione.Piano futuri tra noi, un tuo punto di vista / desiderioGiulia Pes
VALE
Responsabilità
Sentiment
Prospettive
Cosa va
Cosa non va
Qualità delle analisi
Prima analisi generale
mai riuscito a leggerla a fondo ma a colpo d’occhio considerato un bel documento di appoggio a visuale macro.
Le 3 analisi recenti
gravemente insufficiente. E lo deduco così:
Risolve subito le tensioni e si resetta ma rimangono alcuni resti che riemergono.
Goal:
Agenda
Altro:
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