Lần Đầu làm Sếp Nhỏ

Lộ trình 12 tuần học-làm-sếp cho những người lần-đầu-làm trưởng nhóm

Bàn về chữ “Sếp”

Suốt cả chục năm, tôi từng rất dị ứng với từ “Sếp”.

Vì tôi hình dung về “Sếp” là những kẻ hách dịch, thô lỗ, chỉ tay năm ngón, lươn lẹo, lười biếng, kìm hãm đội ngũ, chỉ lo lợi ích cá nhân, vân vân. Giống với các hình tượng thường thấy trong các bộ phim, các truyện châm biếm.

Nhưng hóa ra đó đơn giản chỉ là những người Sếp Tồi.

Bản thân chữ “Sếp” không có tội. Những thằng làm Sếp không ra gì mà không biết hổ thẹn, không biết sửa mình, không biết dừng lại, thì mới đáng ghét.

Quan trọng là mình làm 1 người sếp TỐT. Chân thành, thiện tâm, hết mình, hiệu quả.

Đủ tốt để mỗi khi có ai gọi mình bằng từ ấy, mình không phải băn khoăn là họ đang nói theo ý nào: châm biếm sợ hãi - hay là tôn trọng.

⁠

Muốn làm Sếp Tốt thì phải học

Lại cũng dần dà sau suốt nhiều năm, tôi nhận ra tầm quan trọng của việc Học-làm-sếp.

Khi tôi lần đầu lên làm trưởng nhóm, thì là tối hôm trước được hỏi “Ê làm Team Lead nhé?”, gật đầu phát, sáng hôm sau làm luôn.

Sau đó thì cũng được cử đi học nhiều khóa này kia, mỗi khóa 1-2 ngày. Cũng có những khóa dài hơi hơn, mất 4-5 cái cuối tuần. Mỗi lớp học lại vỡ vạc ra được vài thứ. Rồi tự đọc, tự tìm hiểu, thử nghiệm. Rồi nhận những phản hồi của mọi người. Rồi nhiều lần thất vọng về bản thân. Vân vân và vân vân, trong nhiều năm.

Đến một ngày, một ý nghĩ nảy ra và cứ dai dẳng trong đầu:

Ôi, giá mà tất cả các bạn trẻ khi lần đầu được lên làm sếp, đều được trải qua từ trước-đó một hành trình đủ dài (tầm 3 tháng) để:

Chuẩn bị góc nhìn, tâm thế đúng đắn cho vị trí mới

Học về một số khái niệm, kỹ thuật cơ bản nhất

Có bạn đồng hành, cùng trao đổi, hỗ trợ lẫn nhau

Thì thay vì mất cả chục năm để nghiệm ra, rất có-thể các bạn sẽ làm tốt và làm vui nhanh hơn rất nhiều. Đỡ đi nhiều cái sai lầm, vướng mắc.

⁠

Nhưng, nên hướng các bạn ý học cái-gì nhỉ?

Ti tỉ cái. Nhưng để gói gọn trong 12 tuần, thì lộ trình có-thể sẽ như thế này - để cân bằng được giữa cả độ bản chất và thực dụng.

Chủ động

Tuần 1: Hiểu rõ vị-trí của người lãnh đạo, những trách nhiệm, khó khăn, tâm thế cần có.

Tuần 2: Cách đặt mục tiêu và quản lý kỳ vọng

Nhân văn

Tuần 3: Tất cả mọi người đều giống nhau - Mô hình Hành vi và Tạo động lực

Tuần 4: Tất cả mọi người đều khác nhau - Các hình mẫu tính cách. Của mình, của người.

Tuần 5: Quản lý bản thân - Cảm xúc, Năng lượng, Đầu việc

Tuần 6: Giao tiếp hiệu quả - cả khi tiếp nhận lẫn truyền đạt

Tuần 7: Xây dựng sự tin tưởng, kết nối 1:1 tới từng thành viên

Trách nhiệm

Tuần 8: Điều phối cuộc họp. Ra quyết định.

Tuần 9: Giao việc, giao trách nhiệm.

Tuần 10: Đưa và nhận phản hồi (feedback).

Vươn tầm

Tuần 11: Đào tạo, huấn luyện, phát triển đội ngũ.

Tuần 12: “Quản lý” sếp của mình.

Tất nhiên, tôi KHÔNG khẳng định rằng đây là lộ trình đúng. Nhưng tôi khẳng định rằng nó có ích.

Nếu bạn muốn đào sâu hơn, tham gia 1 khóa học / coaching trực tiếp → Hãy đăng ký tại đây nhé.

Gallery

Want to print your doc?
This is not the way.

Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (

CtrlP

) instead.