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Pasos
Seguimiento al progreso
Ahora que tiene sus OKR, utilícelos en sus reuniones de personal y 1:1. Actualice cada resultado clave a lo largo del trimestre con el progreso de su equipo.
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Objetivo
Resultado Clave (Key Result)
Equipo
Dueño
Progreso
Status
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Mejoras internas: establecer la propuesta de valor en terminos de ahorros, eficiencia, reducion de costos, productividad, aumento de margen, tasa de fuga de clientes, costo de adquisición, etc.
Definir las acciones de mejora sobre producto, servicios actuales.
Nuevas iniciativas/ descubrimiento: JTBD, Entrevistas (dònde, cómo, cuántas, hipotesis, éxito?)
Nuevas iniciativas / validación: Propuesta de valor + PMV
Nuevas iniciativas: elegir y ajustar tipo de PMV
Nuevas iniciativas: establecer hipótesis y métricas (segun etapa)
Nuevas iniciativas: diseñar y ejecutar experimentos (PV + PMV + Plan)
Realizar sesiones de reporte, aprendizaje y ajuste sobre el plan (iterar / pivotar)
Marketing
Mapear la cultura de la empresa
Completar canvas de cultura
Qué comportamientos debemos dejar atrás? cambiar?; cómo podemos empezar a hacerlo? (establecer 3 acciones)
Qué comportamientos debemos incorporar, fomentar, aprender?, cómo podemos hacerlo?, define 3 acciones concretas.
Indique 3 reglas formales de su empresa que debe cambiar.
Escriba 2 acciones concretas que puede fomentar o implementar para cambiar esas reglas.
Indique 3 reglas informales que debe cambiar en su empresa
Escriba 2 acciones concretas que puede impulsar o fomentar para cambiar esas reglas informales
Establecer la estrategia de innovación.
Declarar en qué negocios quiero estar o invertir o desarrollar, impulsar, crecer (tésis)
Verde
Definir una ambición de crecimiento (ventas, empleados, tamaño empresa, valor de la empresa) o % de las ventas que se logrará con innovación, a 3 años.
Identificar productos, servicios o negocios actuales que pueden contribuir a la meta.
Identificar espacios de oportunidad (segmento, clientes, problemas, tecnologías)
Ubicar en el Mapa de Horizontes productos e iniciativas (hoy, adyacencias, futuro).
Definir el portafolio de innovación
Identificar todas las iniciativas (nuevas y mejoras)
Ubicarlas en el Mapa de portafolio según progreso (idea o ventas)
Re examinar las iniciativas fallidas: qué pasó?, se pueden considerar en el portafolio?
Establecer causas del fallo y hacer una lista con aprendizajes.
Hacer una lista de todas las iniciativas señalando: nombre, tipo (mejora, nuevo negocio/producto), descripción breve (problema-solución o eficiencia/mejoras), estado actual (descubrimiento, validación, escalamiento) y área responsable.
👉 Revise los OKRs >>>
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