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ADMIN
Todos los OKRs
Objetivo
Resultado Clave (Key Result)
Dueño
Equipo
Progreso
Status
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Mejoras internas: establecer la propuesta de valor en terminos de ahorros, eficiencia, reducion de costos, productividad, aumento de margen, tasa de fuga de clientes, costo de adquisición, etc.
Mapear la cultura de la empresa
Completar canvas de cultura
Establecer la estrategia de innovación.
Declarar en qué negocios quiero estar o invertir o desarrollar, impulsar, crecer (tésis)
Verde
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Definir las acciones de mejora sobre producto, servicios actuales.
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas/ descubrimiento: JTBD, Entrevistas (dònde, cómo, cuántas, hipotesis, éxito?)
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas / validación: Propuesta de valor + PMV
Mapear la cultura de la empresa
Qué comportamientos debemos dejar atrás? cambiar?; cómo podemos empezar a hacerlo? (establecer 3 acciones)
Mapear la cultura de la empresa
Qué comportamientos debemos incorporar, fomentar, aprender?, cómo podemos hacerlo?, define 3 acciones concretas.
Establecer la estrategia de innovación.
Definir una ambición de crecimiento (ventas, empleados, tamaño empresa, valor de la empresa) o % de las ventas que se logrará con innovación, a 3 años.
Establecer la estrategia de innovación.
Identificar productos, servicios o negocios actuales que pueden contribuir a la meta.
Establecer la estrategia de innovación.
Identificar espacios de oportunidad (segmento, clientes, problemas, tecnologías)
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: elegir y ajustar tipo de PMV
Mapear la cultura de la empresa
Indique 3 reglas formales de su empresa que debe cambiar.
Definir el portafolio de innovación
Identificar todas las iniciativas (nuevas y mejoras)
Establecer la estrategia de innovación.
Ubicar en el Mapa de Horizontes productos e iniciativas (hoy, adyacencias, futuro).
Establecer la estrategia de innovación.
Definir el portafolio de innovación
Ubicarlas en el Mapa de portafolio según progreso (idea o ventas)
Definir el portafolio de innovación
Re examinar las iniciativas fallidas: qué pasó?, se pueden considerar en el portafolio?
Definir el portafolio de innovación
Establecer causas del fallo y hacer una lista con aprendizajes.
Definir el portafolio de innovación
Hacer una lista de todas las iniciativas señalando: nombre, tipo (mejora, nuevo negocio/producto), descripción breve (problema-solución o eficiencia/mejoras), estado actual (descubrimiento, validación, escalamiento) y área responsable.
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: establecer hipótesis y métricas (segun etapa)
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: diseñar y ejecutar experimentos (PV + PMV + Plan)
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Realizar sesiones de reporte, aprendizaje y ajuste sobre el plan (iterar / pivotar)
Marketing
Mapear la cultura de la empresa
Escriba 2 acciones concretas que puede fomentar o implementar para cambiar esas reglas.
Mapear la cultura de la empresa
Indique 3 reglas informales que debe cambiar en su empresa
Mapear la cultura de la empresa
Escriba 2 acciones concretas que puede impulsar o fomentar para cambiar esas reglas informales
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