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ADMIN
Todos los OKRs
Objetivo
Resultado Clave (Key Result)
Dueño
Equipo
Progreso
Status
1
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Mejoras internas: establecer la propuesta de valor en terminos de ahorros, eficiencia, reducion de costos, productividad, aumento de margen, tasa de fuga de clientes, costo de adquisición, etc.
2
Mapear la cultura de la empresa
Completar canvas de cultura
3
Establecer la estrategia de innovación.
Declarar en qué negocios quiero estar o invertir o desarrollar, impulsar, crecer (tésis)
Verde
4
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Definir las acciones de mejora sobre producto, servicios actuales.
5
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas/ descubrimiento: JTBD, Entrevistas (dònde, cómo, cuántas, hipotesis, éxito?)
6
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas / validación: Propuesta de valor + PMV
7
Mapear la cultura de la empresa
Qué comportamientos debemos dejar atrás? cambiar?; cómo podemos empezar a hacerlo? (establecer 3 acciones)
8
Mapear la cultura de la empresa
Qué comportamientos debemos incorporar, fomentar, aprender?, cómo podemos hacerlo?, define 3 acciones concretas.
9
Establecer la estrategia de innovación.
Definir una ambición de crecimiento (ventas, empleados, tamaño empresa, valor de la empresa) o % de las ventas que se logrará con innovación, a 3 años.
10
Establecer la estrategia de innovación.
Identificar productos, servicios o negocios actuales que pueden contribuir a la meta.
11
Establecer la estrategia de innovación.
Identificar espacios de oportunidad (segmento, clientes, problemas, tecnologías)
12
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: elegir y ajustar tipo de PMV
13
Mapear la cultura de la empresa
Indique 3 reglas formales de su empresa que debe cambiar.
14
Definir el portafolio de innovación
Identificar todas las iniciativas (nuevas y mejoras)
15
Establecer la estrategia de innovación.
Ubicar en el Mapa de Horizontes productos e iniciativas (hoy, adyacencias, futuro).
16
Establecer la estrategia de innovación.
17
Definir el portafolio de innovación
Ubicarlas en el Mapa de portafolio según progreso (idea o ventas)
18
Definir el portafolio de innovación
Re examinar las iniciativas fallidas: qué pasó?, se pueden considerar en el portafolio?
19
Definir el portafolio de innovación
Establecer causas del fallo y hacer una lista con aprendizajes.
20
Definir el portafolio de innovación
Hacer una lista de todas las iniciativas señalando: nombre, tipo (mejora, nuevo negocio/producto), descripción breve (problema-solución o eficiencia/mejoras), estado actual (descubrimiento, validación, escalamiento) y área responsable.
21
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: establecer hipótesis y métricas (segun etapa)
22
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Nuevas iniciativas: diseñar y ejecutar experimentos (PV + PMV + Plan)
23
Definir y adaptar el proceso de innovación a la empresa
Realizar sesiones de reporte, aprendizaje y ajuste sobre el plan (iterar / pivotar)
Marketing
24
Mapear la cultura de la empresa
Escriba 2 acciones concretas que puede fomentar o implementar para cambiar esas reglas.
25
Mapear la cultura de la empresa
Indique 3 reglas informales que debe cambiar en su empresa
26
Mapear la cultura de la empresa
Escriba 2 acciones concretas que puede impulsar o fomentar para cambiar esas reglas informales
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