Skip to content
Gallery
mhg
📌 Analisis & Penyelarasan MOM dengan Target Akhir Roadmap
Analisis & Penyelarasan MOM dengan Target Akhir Roadmap
MHG Roadmap
Share
Explore

icon picker
Analisis & Penyelarasan MOM dengan Target Akhir Roadmap

Refrensi Roadmap
megaphone

🎯 TARGET 1: Struktur & Peran C-Level Lebih Jelas

💡 Isu yang Ditemukan:
Kurangnya kejelasan peran C-Level dalam strategi bisnis.
Overlapping tugas dan tanggung jawab di antara C-Level.
Minimnya keterkaitan antara KPI/OKR dengan tanggung jawab C-Level.
Ketidakseimbangan peran dalam Business Process Mapping (BPM).
📍 Referensi dari MOM:
Business Process Mapping (BPM)
Pemetaan peran C-Level dan alur kerja masing-masing.
Identifikasi posisi strategis dalam perusahaan.
Business Process Mapping menggunakan Mermaid Diagram untuk visualisasi.
Process Gap Analysis
Mengidentifikasi penyimpangan antara tanggung jawab ideal dan kondisi saat ini.
Menentukan tugas-tugas yang belum tercover oleh peran yang ada.
Penilaian C-Level Berdasarkan Presentasi Visi, Misi, dan Nilai
Evaluasi sejauh mana C-Level memahami dan menerapkan visi-misi perusahaan.
✅ Rekomendasi Implementasi:
Dokumentasikan Job Description (JD) & Job Specification (JS) untuk C-Level secara lebih terstruktur dan berbasis BPM.
Terapkan Key Performance Indicator (KPI) dan Objectives & Key Results (OKR) untuk tiap C-Level guna memastikan akuntabilitas.
Gunakan Swimlane Diagram dalam BPM untuk menghindari tumpang tindih tugas antar-C-Level.
Lakukan audit berkala terhadap peran dan kontribusi C-Level untuk memastikan efektivitas mereka dalam struktur organisasi.
⁠
megaphone

🎯 TARGET 2: Kepemimpinan Lebih Efektif & Kolaboratif

💡 Isu yang Ditemukan:
Pengambilan keputusan sering dilakukan tanpa koordinasi yang baik.
Minimnya komunikasi strategis antar C-Level dan manajer.
Tidak ada mekanisme yang terstruktur untuk internal alignment.
📍 Referensi dari MOM:
Simulasi Pengambilan Keputusan Tanpa Panduan Visi
Menguji kemampuan C-Level dalam membuat keputusan di situasi kompleks.
Menunjukkan kelemahan dalam kolaborasi lintas divisi.
Workshop Strategi & Business Alignment
Penyelarasan visi-misi dengan strategi operasional dan leadership.
Mengidentifikasi tantangan komunikasi antara C-Level dan tim operasional.
Menggabungkan Visi Perusahaan
Memastikan semua pemimpin memahami dan menerapkan visi bersama.
Memfasilitasi forum komunikasi strategis untuk eksekutif.
✅ Rekomendasi Implementasi:
Bangun Forum Eksekutif (C-Level Leadership Forum) untuk meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antar C-Level.
Gunakan Decision Matrix untuk memastikan pengambilan keputusan berbasis data & pertimbangan kolektif.
Terapkan metode OKR lintas departemen agar seluruh eksekutif bekerja ke arah tujuan bersama.
Rancang sistem umpan balik untuk evaluasi keputusan strategis yang lebih baik.
⁠
megaphone

🎯 TARGET 3: Visi, Misi, dan Nilai Lebih Kuat & Terimplementasi

💡 Isu yang Ditemukan:
Visi dan misi belum terinternalisasi dalam SOP dan budaya kerja.
Belum ada mekanisme evaluasi keberhasilan implementasi nilai perusahaan.
Kurangnya pemahaman karyawan terhadap peran visi-misi dalam operasional bisnis.
📍 Referensi dari MOM:
Diskusi Terbuka dengan CEO & Direksi
Memperjelas dan menyempurnakan visi, misi, dan nilai perusahaan.
Process Integration Workshop
Penyusunan blueprint untuk implementasi visi, misi, dan nilai dalam SOP.
Prompt AI untuk Struktur SOP Pelaporan
Menggunakan teknologi AI untuk menyusun SOP yang lebih sistematis.
Analisis Kata Kunci dalam Visi, Misi, dan Nilai
Definisi operasional dari setiap nilai perusahaan.
✅ Rekomendasi Implementasi:
Buat peta internalisasi visi, misi, dan nilai (VMV Integration Map).
Gunakan pendekatan storytelling dan gamifikasi dalam internalisasi nilai.
Terapkan audit budaya organisasi untuk mengukur sejauh mana VMV telah diadopsi.
Integrasikan nilai perusahaan dalam sistem reward & recognition.
⁠
megaphone

🎯 TARGET 4: Pengambilan Keputusan Lebih Cepat & Berbasis Data

💡 Isu yang Ditemukan:
Keputusan sering dibuat berdasarkan intuisi, bukan data.
Minimnya sistem pemantauan berbasis data real-time.
Tidak ada standar SOP dalam pengambilan keputusan.
📍 Referensi dari MOM:
Simulasi Pengambilan Keputusan
Mengidentifikasi tantangan dalam proses pengambilan keputusan tanpa data pendukung.
Process Gap Analysis
Mengukur dampak kurangnya data dalam pengambilan keputusan.
Prompt AI untuk Struktur SOP Pelaporan
Memastikan ketersediaan data untuk mendukung keputusan.
Business Process Mapping dengan Mermaid
Visualisasi alur data dalam proses bisnis.
✅ Rekomendasi Implementasi:
Gunakan sistem AI berbasis ChatGPT untuk analisis data dalam pengambilan keputusan.
Terapkan dashboard KPI & OKR real-time bagi eksekutif agar keputusan berbasis data.
Buat SOP Pengambilan Keputusan Berbasis Data dengan tahapan yang jelas.
Adakan training pengambilan keputusan berbasis data untuk seluruh C-Level.
⁠
megaphone

🎯 TARGET 5: Roadmap Strategi Eksekutif yang Lebih Jelas

💡 Isu yang Ditemukan:
Tidak ada dokumen roadmap eksekutif yang terstruktur.
Minimnya penyelarasan antara strategi eksekutif dan KPI perusahaan.
Kurangnya sistem evaluasi dan tindak lanjut dari strategi eksekutif.
📍 Referensi dari MOM:
Workshop Strategi & Business Alignment
Penyusunan rencana aksi berbasis visi dan misi.
Perbandingan KPI dan OKR
Menentukan strategi berbasis indikator yang terukur.
Tindak Lanjut Revisi Visi & Misi
Menyesuaikan roadmap eksekutif dengan strategi jangka panjang.
✅ Rekomendasi Implementasi:
Gunakan metode OKR untuk memastikan strategi eksekutif lebih fokus dan terukur.
Buat roadmap eksekutif dalam format timeline dengan milestone yang jelas.
Lakukan evaluasi berkala roadmap strategi setiap kuartal untuk penyesuaian dengan kondisi bisnis.
Terapkan sistem early-warning untuk mendeteksi kendala eksekusi lebih awal.
⁠
info

📌 KESIMPULAN AKHIR

Hasil MOM telah mengidentifikasi banyak tantangan kunci dan telah menyediakan dasar yang kuat untuk menyusun roadmap transformasi perusahaan. Langkah selanjutnya adalah menerapkan rekomendasi implementasi dengan:
✅ 1. Mengintegrasikan peran C-Level secara lebih jelas dalam BPM. ✅ 2. Mengoptimalkan kepemimpinan berbasis kolaborasi & pengambilan keputusan data-driven. ✅ 3. Membangun budaya kerja yang selaras dengan visi, misi, dan nilai perusahaan. ✅ 4. Menyusun strategi eksekutif yang lebih jelas dan terukur dalam roadmap jangka panjang.
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan akan lebih siap untuk mencapai tujuan bisnisnya dengan efektivitas dan efisiensi yang lebih tinggi dengan kreatif serta memiliki integertias. 🚀

Want to print your doc?
This is not the way.
Try clicking the ⋯ next to your doc name or using a keyboard shortcut (
CtrlP
) instead.